試談erp營銷策劃(編輯修改稿)
2025-06-06 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 很大，價格也不理想。二 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：產(chǎn)品P2P3研發(fā)時間5Q5Q研發(fā)投資5M10M每期投入1M2M研發(fā)時間第一年第一期第二年第二期 根據(jù)之前的外部市場評估，我企業(yè)將在第一年量產(chǎn)P1，第二年加入P2的生產(chǎn)，第三年開始量產(chǎn)P2，占前期P2的市場份額的同時P3也開始投入生產(chǎn)，P1完全退出生產(chǎn)線。之后的三年一直量產(chǎn)P2和P3。我們決定在第一年的P1本地市場爭做老大，拿下最多的廣告單，這樣才有機會做到第一年銷售第一，才有多余的資金用于研發(fā)產(chǎn)品和投產(chǎn)新生產(chǎn)線。第二年的時候?qū)ζ渌袌龆纪度?M的廣告，各拿一個單來清空庫存產(chǎn)品P1和新上線的P2。第三年P(guān)2已經(jīng)開始量產(chǎn)，爭取那些本地和國內(nèi)的P2老大地位，區(qū)域為輔。第四年P(guān)3的產(chǎn)量也上來了，所以爭取拿下P2,P3在國內(nèi)的老大地位，保證銷量，而國內(nèi)和區(qū)域都為輔助。第五、六年P(guān)2，P3都會出現(xiàn)多余。所以主攻本地和國內(nèi)的P2，P3市場。資金運籌和使用規(guī)劃：資金運籌是達到一定經(jīng)營目的地手段，要合理的運籌和使用資金，必須加強財務(wù)管理。整合現(xiàn)金，盤活現(xiàn)金，在對未來資金需求的預(yù)測下，保證最低的現(xiàn)金界限，調(diào)度好現(xiàn)金流量，保證對經(jīng)營，負債和投資的支付能力。當現(xiàn)金流不足時，選擇成本最低的籌資方案，密切注意即將償還和到期的負債以及企業(yè)可以繼續(xù)申請的貸款額度。必要時，貼現(xiàn)期限較長的應(yīng)收款，使可供周轉(zhuǎn)使用的資金發(fā)揮其最大效能。 資金的使用主要用于償還負債，投資廣告訂單和新生產(chǎn)線，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場和ISO認證購買原材料以及支付每年的維修和管理費用等。前期各種投資占了較大比重。隨著生產(chǎn)線的建成，產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)的成型和生產(chǎn)逐步邁上正軌，原材料在資金的支出方面會占較大的比重
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