試談erp營銷策劃(存儲版)
【正文】 3，P4的需求量和價格和國內(nèi)市場差不多，國際市場：P1需求量有小幅度回落，價格卻有小幅度的提升。第四年P(guān)3的產(chǎn)量也上來了，所以爭取拿下P2,P3在國內(nèi)的老大地位，保證銷量，而國內(nèi)和區(qū)域都為輔助。前期各種投資占了較大比重。
六 資金運籌計劃 資金運籌是達(dá)到一定經(jīng)營目的地手段，要合理的運籌和使用資金，必須加強(qiáng)財務(wù)管理。因為企業(yè)此時需要大量的資金來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂時，可以將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，從而盤活現(xiàn)金，使現(xiàn)金流動起來，提高資金的利用率。隨著生產(chǎn)線的建成，產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)的成型和生產(chǎn)逐步邁上正軌，原材料在資金的支出方面會占較大的比重。但是計劃總是趕不上變化，希望我們能夠持續(xù)盈利，做到這個計劃圖目標(biāo)。必要時，貼現(xiàn)期限較長的應(yīng)收款，使可供周轉(zhuǎn)使用的資金發(fā)揮其最大效能。第二年的時候?qū)ζ渌袌龆纪度?M的廣告，各拿一個單來清空庫存產(chǎn)品P1和新上線的P2。國內(nèi)市場：P1的需求和價格依舊很低，P2仍舊保持穩(wěn)定，P3需求雖然有所提升，但是價格卻不理想。國內(nèi)市場：P1已經(jīng)在市場中沒有什么作用，P2的價格也有減小，P3的量雖然各P1,P2差不多，但是價格急速上升。國內(nèi)市場：P1的需求和價格都很不理想，P2持續(xù)穩(wěn)定，P3需求緩慢上升的同時價格卻沒有什么變化。P4的需求和價格也不夠好。11 / 11摘要： 本公司這是一家典型的離散型制造企業(yè)，在接下來的六年中我們將進(jìn)行階段性量產(chǎn)，在原有手工線生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上另外購買新的全自動生產(chǎn)線，大批量生產(chǎn)P2，P3產(chǎn)品，以此來獲得發(fā)展。區(qū)域市場：P1的需求和價格持續(xù)穩(wěn)定，P2的價格和需求有緩慢的增加，P3價格和需求有所提高。P3和P4繼續(xù)上升。P3和P4繼續(xù)上升。區(qū)域市場：P1,P2的需求
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