試談erp營(yíng)銷策劃-wenkub
2023-05-25 18:20:38 本頁(yè)面
【正文】 第二年：本地市場(chǎng)：P1需求仍然是最多的，但是開(kāi)始有所下滑，伴隨著需求的減少，低端產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)逐步降低，P2由于剛剛起步，價(jià)格不是很高。11 / 11摘要： 本公司這是一家典型的離散型制造企業(yè)，在接下來(lái)的六年中我們將進(jìn)行階段性量產(chǎn)，在原有手工線生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上另外購(gòu)買(mǎi)新的全自動(dòng)生產(chǎn)線，大批量生產(chǎn)P2，P3產(chǎn)品，以此來(lái)獲得發(fā)展。P3需求很少，價(jià)格一般。P4的需求和價(jià)格也不夠好。P2的價(jià)格和需求卻不斷的在上升，P3仍舊保持小幅度上漲。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：P1的需求和價(jià)格都很不理想，P2持續(xù)穩(wěn)定，P3需求緩慢上升的同時(shí)價(jià)格卻沒(méi)有什么變化。P3和P4需求與在別的市場(chǎng)沒(méi)有特別大的區(qū)別，但是價(jià)格較高。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：P1已經(jīng)在市場(chǎng)中沒(méi)有什么作用，P2的價(jià)格也有減小，P3的量雖然各P1,P2差不多，但是價(jià)格急速上升。P3和P4完全沒(méi)有需求。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：P1的需求和價(jià)格依舊很低，P2仍舊保持穩(wěn)定，P3需求雖然有所提升，但是價(jià)格卻不理想。P3在國(guó)際市場(chǎng)第一次出現(xiàn)需求，但不是很大，價(jià)格也不理想。第二年的時(shí)候?qū)ζ渌袌?chǎng)都投入1M的廣告，各拿一個(gè)單來(lái)清空庫(kù)存產(chǎn)品P1和新上線的P2。所以主攻本地和國(guó)內(nèi)的P2，P3市場(chǎng)。必要時(shí)，貼現(xiàn)期限較長(zhǎng)的應(yīng)收款，使可供周轉(zhuǎn)使用的資金發(fā)揮其最大效能。 第一年我企業(yè)準(zhǔn)備拿下市場(chǎng)銷量老大的地位，這樣就有較充裕的資金來(lái)供給新生產(chǎn)線的投資和新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓。但是計(jì)劃總是趕不上變化，希望我們能夠持續(xù)盈利，做到這個(gè)計(jì)劃圖目標(biāo)。當(dāng)現(xiàn)金流不足時(shí)，選擇成本最低的籌資方案，密切注意即將償還和到期的負(fù)債以及企業(yè)可以繼續(xù)申請(qǐng)的貸款額度。隨著生產(chǎn)線的建成，產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)的成型和生產(chǎn)逐步邁上正軌，原材料在資金的支出方面會(huì)占較大的比重。為了提高現(xiàn)金利
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