試談利用erp實現(xiàn)全面預算管理的設想(編輯修改稿)
2025-05-05 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為引導、控制企業(yè)經(jīng)營活動全過程的標準，將預算分別分為中長期、年度和月度預算，使得企業(yè)各項經(jīng)濟活動都能夠緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而展開。此外，在具體業(yè)務執(zhí)行過程中，每一業(yè)務環(huán)節(jié)都要受到預算信息的引導和制約，它成為經(jīng)濟業(yè)務能否順利流轉(zhuǎn)的重要標準。再次，預算成為員工規(guī)范自身行為、提高其工作績效的行為導向。最后，預算的編制、執(zhí)行和考評成為協(xié)調(diào)企業(yè)各方關系的重要手段。它使得企業(yè)各部門職能協(xié)調(diào)行使，企業(yè)內(nèi)部各種正式和非正式的關系有機統(tǒng)一、合理作用，減少了因各部門工作不協(xié)調(diào)而給企業(yè)帶來的效益損失。綜上所述，預算已不再僅僅是一種管理的方法，而是成為企業(yè)管理的一項基本制度，在管理流程再造、員工行為優(yōu)化和組織關系調(diào)整等方面發(fā)揮著積極的主導作用。四、分析兩者融合運用的理論基礎(一) 全面預算管理與ERP 系統(tǒng)具有相同的資源觀基礎預算管理的早期形成主要受政府預算和標準成本制度的影響,主要是對成本和部分費用項目實施控制,如今，預算管理的對象從以實物和資金為主的財務資源擴大為包括人力資源、信息資源在內(nèi)的整個組織資源,成為配置企業(yè)資源的最佳手段和方法。全面預算管理涉及企業(yè)經(jīng)營過程的各個部門和各個環(huán)節(jié),預算的對象就是資源需求部門和資源需求行為。預算的編制過程,就成為資源的分配過程,應該說預算與資源配置具有天然的一致性。ERP 系統(tǒng)則是以企業(yè)價值運動為中心,協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設備、方法、信息等各種資源進行綜合,平衡供、產(chǎn)、銷活動,最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,為企業(yè)提供決策、計劃、控制與評估經(jīng)營業(yè)績的全方位管理平臺。因此,我們可以說全面預算管理與ERP 系統(tǒng)的資源觀是同一問題的不同觀察角度。(二) 全面預算管理與ERP 系統(tǒng)體現(xiàn)了相同的管理思想ERP 系統(tǒng)能夠支持混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在3個方面:支持“適時生產(chǎn)”方式,追求一種無庫存,或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。體現(xiàn)“精益生產(chǎn)”的思想,企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位都納入到生產(chǎn)體系之中,同他們建立起利益共享的合作伙伴關系,進而組成一個企業(yè)的價值鏈?！懊艚葜圃臁钡乃枷?當市場上出現(xiàn)新的機會,企業(yè)組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期供應鏈,形成一個“虛擬工廠”,把供應商和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分來組織生產(chǎn),用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場。同時,適時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和敏捷制造這3種管理思想也恰恰是預算管理在新的經(jīng)濟環(huán)境下需要借簽和融合的思想，進而建立共存的聯(lián)合體,發(fā)揮聯(lián)合體中每一個成員的優(yōu)勢和特長,以整合各個企業(yè)有限的資源去迎擊無限的市場機遇五、ERP與全面預算管理有效融合需要考慮的問題( 一) 認識問題雖然ERP 是一種先進的管理思想, 但放到中國這樣特定的市場環(huán)境中, 照
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1