試談利用erp實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的設(shè)想(編輯修改稿)
2025-05-05 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為引導(dǎo)、控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算分別分為中長期、年度和月度預(yù)算，使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而展開。此外，在具體業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都要受到預(yù)算信息的引導(dǎo)和制約，它成為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能否順利流轉(zhuǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。再次，預(yù)算成為員工規(guī)范自身行為、提高其工作績效的行為導(dǎo)向。最后，預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)成為協(xié)調(diào)企業(yè)各方關(guān)系的重要手段。它使得企業(yè)各部門職能協(xié)調(diào)行使，企業(yè)內(nèi)部各種正式和非正式的關(guān)系有機(jī)統(tǒng)一、合理作用，減少了因各部門工作不協(xié)調(diào)而給企業(yè)帶來的效益損失。綜上所述，預(yù)算已不再僅僅是一種管理的方法，而是成為企業(yè)管理的一項(xiàng)基本制度，在管理流程再造、員工行為優(yōu)化和組織關(guān)系調(diào)整等方面發(fā)揮著積極的主導(dǎo)作用。四、分析兩者融合運(yùn)用的理論基礎(chǔ)(一) 全面預(yù)算管理與ERP 系統(tǒng)具有相同的資源觀基礎(chǔ)預(yù)算管理的早期形成主要受政府預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本制度的影響,主要是對(duì)成本和部分費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施控制,如今，預(yù)算管理的對(duì)象從以實(shí)物和資金為主的財(cái)務(wù)資源擴(kuò)大為包括人力資源、信息資源在內(nèi)的整個(gè)組織資源,成為配置企業(yè)資源的最佳手段和方法。全面預(yù)算管理涉及企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié),預(yù)算的對(duì)象就是資源需求部門和資源需求行為。預(yù)算的編制過程,就成為資源的分配過程,應(yīng)該說預(yù)算與資源配置具有天然的一致性。ERP 系統(tǒng)則是以企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)為中心,協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,對(duì)企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息等各種資源進(jìn)行綜合,平衡供、產(chǎn)、銷活動(dòng),最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與評(píng)估經(jīng)營業(yè)績的全方位管理平臺(tái)。因此,我們可以說全面預(yù)算管理與ERP 系統(tǒng)的資源觀是同一問題的不同觀察角度。(二) 全面預(yù)算管理與ERP 系統(tǒng)體現(xiàn)了相同的管理思想ERP 系統(tǒng)能夠支持混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在3個(gè)方面:支持“適時(shí)生產(chǎn)”方式,追求一種無庫存,或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。體現(xiàn)“精益生產(chǎn)”的思想,企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位都納入到生產(chǎn)體系之中,同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系,進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈。“敏捷制造”的思想,當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì),企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期供應(yīng)鏈,形成一個(gè)“虛擬工廠”,把供應(yīng)商和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分來組織生產(chǎn),用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)。同時(shí),適時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和敏捷制造這3種管理思想也恰恰是預(yù)算管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要借簽和融合的思想，進(jìn)而建立共存的聯(lián)合體,發(fā)揮聯(lián)合體中每一個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和特長,以整合各個(gè)企業(yè)有限的資源去迎擊無限的市場(chǎng)機(jī)遇五、ERP與全面預(yù)算管理有效融合需要考慮的問題( 一) 認(rèn)識(shí)問題雖然ERP 是一種先進(jìn)的管理思想, 但放到中國這樣特定的市場(chǎng)環(huán)境中, 照
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