全面預(yù)算專業(yè)管理師論文淺析全面預(yù)算管理(編輯修改稿)
2024-09-06 10:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與管理形式取得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)全面預(yù)算管理控制的內(nèi)容可包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等。 經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理 經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理是經(jīng)營(yíng)決策的具體化，是指與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的、與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的、具有實(shí)質(zhì)性的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算。水泥公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理應(yīng)重點(diǎn)抓住兩個(gè)方面：①銷售預(yù)算管理 這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，水泥行業(yè)屬微利行業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是企業(yè)擺脫困境的唯一途徑。為了實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，預(yù)算編制的指導(dǎo)思想是：以市場(chǎng)為依托，“以銷定產(chǎn)”為原則，以現(xiàn)金流量制定信用政策。水泥行業(yè)季節(jié)性極強(qiáng)，一場(chǎng)秋雨，昨天還熱火朝天的銷售市場(chǎng)，今天就會(huì)變得冷冷清清。所以企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)有的資料，運(yùn)用一定的科學(xué)手段和方法，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以調(diào)整企業(yè)行動(dòng)的方向。在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，確定銷售目標(biāo)和銷售價(jià)格，然后分解到企業(yè)周邊的各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)中，形成營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)的銷售目標(biāo)。②成本預(yù)算管理 這一管理的內(nèi)涵在于：企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，很大程度取決于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，而企業(yè)單位利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的高低，并不完全取決于定價(jià)策略，而在更大程度上取決于成本控制。因?yàn)槌杀旧婕暗狡髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各各方面，通過(guò)成本控制，開(kāi)源節(jié)流，全面挖潛，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，采取一定的措施加以糾正。企業(yè)成本預(yù)算管理，必須強(qiáng)調(diào)成本控制來(lái)規(guī)劃企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本分解到涉及成本發(fā)生的所有管理部門或單位，對(duì)各預(yù)算單位的預(yù)算行為和預(yù)算成本形成約束，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。在這里要重申的是，全面預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：企業(yè)利潤(rùn)最大化，而不是某個(gè)單位或某筆業(yè)務(wù)利潤(rùn)最大化，在全面預(yù)算管理中，各部門的利益要服從大局利益。 投資預(yù)算管理企業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自兩個(gè)方面：一是大量資本性支出與現(xiàn)金流出，使
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