全面預(yù)算管理開題報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-22 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 990)對(duì)權(quán)變理論下的預(yù)算研究進(jìn)行總結(jié)，對(duì)影響企業(yè)預(yù)算模式選擇的因素歸納為以下三方面因素 ： 組織特征、個(gè)體特征以及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。 (4) Shields 和 Young(1993)根據(jù)代理理論，假定引起參與程度不同的重要因素是從下級(jí)到上級(jí)的信息傳遞過程以及這個(gè)傳遞過程對(duì)雙方的潛在好處，這即意味著參與制定預(yù)算成功的關(guān)鍵就在于委托人如何引導(dǎo)代理人披露自己的私人信息，并從中獲益， 進(jìn)而達(dá)到雙贏的目的。 (5) 1998 年，歐洲學(xué)者杰瑞米 .霍普和羅賓弗萊澤組建了“超越預(yù)算圓桌會(huì)議” (Beyond Budgeting Round Table)來研究以怎樣的系統(tǒng)來替代傳統(tǒng)預(yù)算管理 ,并通過對(duì)放棄傳統(tǒng)預(yù)算管理的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地研究及訪談，根據(jù)企業(yè)實(shí)踐總結(jié)出一套不依靠預(yù)算管理而對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理控制的“超越預(yù)算”原則和方法。 (6) Kaplan、 Norton(2020)在保留原有預(yù)算方法的基礎(chǔ)上，通過平衡計(jì)分卡將預(yù)算與戰(zhàn)略、非財(cái)務(wù)指標(biāo)連接起來，使預(yù)算適應(yīng)新的環(huán)境，形成 Kaplan 預(yù)算模式，為發(fā)揮預(yù)算在集團(tuán)公司中的整合作用提供了新的途徑。 (7) 維伯 (R. Alan Webb)(2020)考慮了預(yù)算編制環(huán)境中對(duì)產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象的兩個(gè)因素 ： 聲譽(yù)和預(yù)算差異調(diào)查。通過實(shí)證研究，結(jié)果表明不論是為了保持良好的聲譽(yù)或是因?yàn)槠髽I(yè)制度中規(guī)定了要調(diào)查
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