試談erp營銷策劃-預(yù)覽頁
【正文】 管理。 資金的使用主要用于償還負(fù)債，投資廣告訂單和新生產(chǎn)線，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場和ISO認(rèn)證購買原材料以及支付每年的維修和管理費(fèi)用等。
由于計(jì)劃將會在第一年第二期要投資兩條全自動生產(chǎn)線，所以會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，在第一年我們將要進(jìn)行短貸和長貸。四 制訂營銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場，并規(guī)劃各年的銷售計(jì)劃五 制訂產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能擴(kuò)張以及物料訂購計(jì)劃及其他生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第一年：季度1234P1→→→→P2開始研發(fā)○○○第二年：季度1234P1→→→P2○→→→P3開始研發(fā)○第三年：季度1234P2→→→→P3○○○→第四年，第五年，第六年季度1234P2→→→→P3→→→→第一年第二年第三年第四年第五年第六年第一期↓租用小廠房，投資兩條全自動生產(chǎn)線產(chǎn)第二期開始投資兩條全自動生產(chǎn)線|產(chǎn)品研發(fā)P2↓第三期↓產(chǎn)品研發(fā)P3↓第四期↓↓每一期的物料訂購都根據(jù)生產(chǎn)線和計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品來訂的，P1和P2 提前一季度下訂單，P3提前兩季度定制。必要時(shí)，貼現(xiàn)期限較長的應(yīng)收款，使可供周轉(zhuǎn)使用的資金發(fā)揮其最大效能。在企業(yè)運(yùn)行初期，長短期貸款是必要的。這樣從長期來看，類似于半自動和全自動生產(chǎn)線將在以后企業(yè)的發(fā)展中很大程度的提高企業(yè)的產(chǎn)能，使企業(yè)獲得最大程度的投資回報(bào)。
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