采購(gòu)模式選擇ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-05 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要由各單位自行設(shè)立采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，以滿足部門(mén)生產(chǎn)需要。分散采購(gòu)的組織主體是各預(yù)算單位，其采購(gòu)范圍與分散程度相關(guān)，一般情況下，主要是特殊采購(gòu)項(xiàng)目。 分散采購(gòu)是集中采購(gòu)的完善和補(bǔ)充，有利于采購(gòu)環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強(qiáng)基層工作責(zé)任心，使基層工作富有彈性和成效。 （二）分散采購(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn) 分散采購(gòu)模式可以有效地完善和補(bǔ)充集中采購(gòu)模式的不足： （ 1）有利于增強(qiáng)采購(gòu)主體的自主權(quán)，增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性； （ 2）有利于采購(gòu)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡(jiǎn)單、過(guò)程短、直接快速，同時(shí)占用資金和占用庫(kù)存空間較??； （ 3）有利于縮短采購(gòu)時(shí)間，使采購(gòu)工作不延遲，有效應(yīng)付緊急之需，能夠滿足采購(gòu)對(duì)及時(shí)性和多樣性的需求； （ 4）如果企業(yè)集團(tuán)各公司或部門(mén)比較分散，還有利于采購(gòu)物品的分散儲(chǔ)存，分散經(jīng)濟(jì)責(zé)任，各采購(gòu)部門(mén)可因地制宜，靈活制定采購(gòu)規(guī)則。 （三）分散采購(gòu)模式的缺點(diǎn) 實(shí)行分散采購(gòu)有利也有弊： （ 1）采購(gòu)權(quán)力分散，不利于企業(yè)統(tǒng)一核算，易于產(chǎn)生暗箱操作； （ 2）采購(gòu)數(shù)量分割，無(wú)法獲得價(jià)格優(yōu)惠，不利于采購(gòu)成本的有效降低； （ 3）監(jiān)控效果較差，不便于監(jiān)督管理，可能會(huì)造成供應(yīng)中斷，加大采購(gòu)成本，影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。 （四）分散采購(gòu)模式的適用范圍 分散采購(gòu)適合于那些規(guī)模較大，需要因地制宜地采用不同采購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)，如大型生產(chǎn)企業(yè)或大型流通企業(yè)，或?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)。 分散采購(gòu)模式主要適用于以下三種情況： （ 1）二級(jí)法人單位、子公司、分廠、車(chē)間所進(jìn)行的采購(gòu)； （ 2）離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)地較遠(yuǎn)，其供應(yīng)成本低于集中采購(gòu)成本的采購(gòu)； （ 3）異國(guó)、異地供應(yīng)的情況。 分散采購(gòu)的對(duì)象通常是： （ 1）小批量、價(jià)值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中所占比重小的物品； （ 2）市場(chǎng)資源有保證，易于送達(dá)且較少的物流費(fèi)用的物品； （ 3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研制、試驗(yàn)所需要的物品。 三、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn) （一）采購(gòu)需求的通用性 （二）地理位置 （三）供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) （四）潛在的節(jié)約 （五）所需要的專門(mén)技術(shù) （六）價(jià)格波動(dòng) （七）客戶需求 （一）采購(gòu)需求的通用性 經(jīng)營(yíng)單位對(duì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品所要求的通用性越高，從集中或協(xié)作的方法中得到的好處就越多。這就是為什么大型公司中原材料的購(gòu)買(mǎi)通常集中在一個(gè)地點(diǎn)（公司）的原因。 （二）地理位置 當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位位于不同的國(guó)家或地區(qū)時(shí)，這可能會(huì)極大地阻礙協(xié)作的努力。實(shí)際上，在歐洲和美國(guó)之間的貿(mào)易和管理實(shí)踐中存在較大的差異，甚至在歐洲范圍內(nèi)也存在著重大的文化差異。一些大型公司已經(jīng)從全球的協(xié)作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榈貐^(qū)的協(xié)作戰(zhàn)略，即變?nèi)蛐缘募胁少?gòu)為地區(qū)性的集中采購(gòu)。 （三）供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 有時(shí)，公司會(huì)在它的一些供應(yīng)市場(chǎng)上選擇一個(gè)或數(shù)量有限的幾個(gè)大型供應(yīng)商組織。在這種情況下，力量的均衡抗頂對(duì)制造商有利，采用一種協(xié)同的采購(gòu)方法以在面對(duì)這些強(qiáng)有力的貿(mào)易伙伴時(shí)獲得一個(gè)更好的談判地位是有意義的。 （四）潛在的節(jié)約 一些類(lèi)型的原材料的價(jià)格對(duì)采購(gòu)數(shù)量非常敏感，在這種情況下，購(gòu)買(mǎi)更多的數(shù)量會(huì)立刻促使成本的節(jié)約。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)商品和高技術(shù)部件都是如此。 （五）所需要的專門(mén)技術(shù) 有時(shí)，有效的采購(gòu)需要非常高的專業(yè)技術(shù)，例如在高技術(shù)半導(dǎo)體和微芯片的采購(gòu)中。因此，大多數(shù)電子產(chǎn)品制造商已經(jīng)將這些產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)集中化，在購(gòu)買(mǎi)軟件和硬件時(shí)也是如此。 （六）價(jià)格波動(dòng) 如果物資（如果汁、小麥、咖啡）的價(jià)格對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)氣候的敏感程度很高，集中采購(gòu)的方法就會(huì)受到偏愛(ài)。 （七）客戶需求 有時(shí)客戶會(huì)向制造商指定他必須購(gòu)買(mǎi)哪些產(chǎn)品，這種現(xiàn)象在飛機(jī)工業(yè)中非常普遍?？蛻襞c負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造的經(jīng)營(yíng)單位商定的這些條件，將明顯阻礙任何以采購(gòu)協(xié)作為目標(biāo)的努力。 除了以上需要考慮的因素外，選擇采購(gòu)方式時(shí)，還應(yīng)該有利于資源的合理配置，加速周轉(zhuǎn)，滿足要求，提高綜合利用率，保證和促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，調(diào)動(dòng)各方面的積極性以促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第四節(jié) 政府采購(gòu)制度 一、政府采購(gòu)的概念與意義 二、政府采購(gòu)的原則 三、政府采購(gòu)的范圍 四、政府采購(gòu)的方式 五、政府采購(gòu)的一般程序 一、政府采購(gòu)的概念與意義 （一）政府采購(gòu)的概念 政府采購(gòu)，是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織使用財(cái)政性資金，采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的貨物、工程和服務(wù)的行為。 （二）政府采購(gòu)的作用 、增強(qiáng)財(cái)政資金使用效益的有效途徑 、強(qiáng)化廉政建設(shè)的重要舉措 二、政府采購(gòu)的原則 （一）公開(kāi)原則 （二）公平原則 （三）公正原則 （四）效率原則 （五）物有所值原則 （一）公開(kāi)原則 政府采購(gòu)的公開(kāi)原則是指政府采購(gòu)的法律、政策、程序和采購(gòu)活動(dòng)的有關(guān)信息和要求都要公開(kāi)。由于采購(gòu)機(jī)關(guān)組織實(shí)施政附采購(gòu)使用的是公共資金，因此就對(duì)公眾產(chǎn)生了一種管理的責(zé)任，這就要求采購(gòu)機(jī)關(guān)謹(jǐn)慎地執(zhí)行采購(gòu)政策并使采購(gòu)活動(dòng)具有透明度。因此，公開(kāi)原則是政府采購(gòu)的一個(gè)重要原則。透明度高、規(guī)范性強(qiáng)的采購(gòu)法和采購(gòu)程序具有可預(yù)測(cè)性，使投標(biāo)商可以計(jì)算出他們參加采購(gòu)活動(dòng)需要承受的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)，從而提出最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)
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