采購模式培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2024-11-19 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間和質(zhì)量的優(yōu)化潛力,,質(zhì)量,提高供應(yīng)商的多樣性 減少采購過程中的錯誤 標(biāo)準(zhǔn)化,,,?,,,成本,在采購過程中減少人員聯(lián)系 減少人員開支 通過大批量定購降低物料成本,可達(dá),可達(dá),可達(dá),60 %,30 %,20 %,時間,減少流程時間 減少不產(chǎn)生績效的活動，使有更多的時間用于采購活動,可達(dá),可達(dá),90 %,55 %,,互聯(lián)網(wǎng)交易,B2C零售 亞馬遜網(wǎng)上書店 嘉信,B2B銷售和采購 通用電氣 思科 Oracle,C2C拍賣 eBay.com,C2B競標(biāo) Priceline.com,企業(yè),消費(fèi)者,消費(fèi)者,企業(yè),電子采購管理,電子采購的過程,賣方一對多模式,供應(yīng)商,采購方,采購方,采購方,采購方,買方一對多模式,采購方,,供應(yīng)商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,第三方系統(tǒng)門戶,電子 市場,,采購方,供應(yīng)商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,采購方,采購方,三種采購模式的比較,幾個概念,電子采購的實(shí)施步驟,提供教育和培訓(xùn),建立數(shù)據(jù)源,成立正式的項(xiàng)目小組,廣泛調(diào)研，收集意見,建立企業(yè)電子采購網(wǎng)站,應(yīng)用之前測試所有功能模塊,培訓(xùn)使用者,網(wǎng)站發(fā)布,第六節(jié) 招標(biāo)采購,什么是招標(biāo)采購？ 招標(biāo)采購是由招標(biāo)人（采購方）發(fā)出采購招標(biāo)公告或通知，邀請投標(biāo)人（潛在的供應(yīng)商）前來投標(biāo)，最后由招標(biāo)人通過對投標(biāo)人所提出的價格、質(zhì)量、交貨期、技術(shù)、生產(chǎn)能力和財務(wù)狀況等各種因素進(jìn)行綜合比較分析，確定其中最合適的投標(biāo)人作為中標(biāo)人，并與其簽訂采購合同的整個過程。 招標(biāo)和投標(biāo)是招標(biāo)采購過程的兩個方面，分別代表采購方和供應(yīng)商的交易行為。,適用場合：招標(biāo)采購?fù)ǔＳ糜谛缕髽I(yè)尋找供應(yīng)商、大批量采購、政府采購和比較重大的建設(shè)工程項(xiàng)目等。 選擇條件：招標(biāo)采購選擇潛在供應(yīng)商時，不僅要了解其財務(wù)狀況以確保按質(zhì)按量按期地交貨，還要確保其市場信譽(yù)，更要考慮其供貨歷史。,招標(biāo)采購的適用和選擇,采購方可以在更大范圍內(nèi)選擇理想的最佳潛在供應(yīng)商，以更合理的價格、穩(wěn)定的質(zhì)量進(jìn)行采購,供應(yīng)商可以在公開、公平、公正的條件下參與競爭，不斷自律自強(qiáng)、降低成本、提高經(jīng)營管理的綜合質(zhì)量。,招標(biāo)采購的對供需雙方的好處,招標(biāo)采購分析,招標(biāo)投標(biāo)方式之一： 公開招標(biāo),公開招標(biāo)可以是國際性的，也可以只限于國內(nèi)，兩者各有千秋，采購企業(yè)應(yīng)按照各自的實(shí)際情況來定奪。 公開招標(biāo)的最大優(yōu)勢是大海撈魚，資源豐富、利于采購方能在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)錄用理想的最佳潛在供應(yīng)商。其特點(diǎn)表現(xiàn)為“三公原則”，即公開、公平、公正，對供應(yīng)商一視同仁，所有有潛力的供應(yīng)商、承包商和服務(wù)提供商都能一律平等地投標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不偏不袒。,公開招標(biāo)——“大海撈魚、擇優(yōu)錄用” 公開招標(biāo)是一種“無限競爭性”的招標(biāo)方式，由招標(biāo)人（采購方）通過報刊、電視、電子網(wǎng)絡(luò)等媒體手段，刊登招標(biāo)公告，吸引投標(biāo)人（潛在的供應(yīng)商）前來競爭投標(biāo)。,招標(biāo)投標(biāo)方式之二： 邀請招標(biāo),邀請招標(biāo)的最大優(yōu)勢是可以縮小范圍、鎖定目標(biāo)、速戰(zhàn)速決，這樣不僅節(jié)省了招標(biāo)人的招標(biāo)費(fèi)用，還有效地提高了投標(biāo)人的中標(biāo)機(jī)會。但由于限制了充分競爭，應(yīng)對選擇的投標(biāo)人提出更高的要求。盡量避免由邀請招標(biāo)再轉(zhuǎn)入公開招標(biāo)，以免太過費(fèi)時、費(fèi)力、費(fèi)錢了。,邀請招標(biāo)——“鎖定目標(biāo)、速戰(zhàn)速決” 邀請招標(biāo)是一種“有限競爭性”的招標(biāo)方式，由招標(biāo)人（3～10家）的投標(biāo)人（潛在的供應(yīng)商），向其發(fā)出投標(biāo)邀請函。,招標(biāo)投標(biāo)方式之三： 議標(biāo)招標(biāo),議標(biāo)采購——“化整為零、邀請協(xié)商” 議標(biāo)采購是一種“談判招標(biāo)”的招標(biāo)方式，即先通過有限制性的招標(biāo)，再經(jīng)過談判來確定投標(biāo)者。,直接邀請: 直接邀請某一供應(yīng)商進(jìn)行單獨(dú)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂采購合同。如果一家
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