采購策略培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-24 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?目標多樣化 既考慮 KPI（包括可比成本節(jié)約率、 FDPPM、市場合 同投訴率、平均貨期），還要考慮業(yè)務監(jiān)控指標（降價 幅度、 LAR、 RIDPPM、批量隔離起數(shù)、招標計劃以及評 審計劃等） ?目標均衡化： 從 TQRDCES幾個方面綜合考慮，指標分解到 季度（ SMART化）。 風險及機會分析 ?分析風險：供應市場、行業(yè)狀況、現(xiàn)有供應商、公司采購量的變化、計劃預測的準確性。 ? 注意考慮新產(chǎn)品預測的不確定性，密切關注新產(chǎn)品動向； ? 識別潛在的供應風險（如供應商倒閉、器件停產(chǎn)、獨家供貨、財務風險等）； ? 制訂規(guī)避措施； ? 與研發(fā)、市場、計劃緊密溝通，及時了解產(chǎn)品突發(fā)需求，解決供需矛盾。 ?分析機會：著重供應鏈改善、成本控制及管理、供應商開拓、供應商伙伴關系的建立，發(fā)揮量的杠桿優(yōu)勢。 編寫要求 — 制作要求 2 寫作方式要求： ?堅持 20/80原則，突出重點，抓住機會點，并有 FOCUS。 ?采購策略要有明確的時間跨度和具體的進度與有效期限。 ?機會點及風險分析要以事實和數(shù)據(jù)說話，注意內(nèi)在的層次性和關聯(lián)性。 ?成本目標方面注重橫向比和縱向比。 ?前面的分析是后面結論的依據(jù)，邏輯上要自然銜接。 編寫要求 — 制作要求 3 信息來源引用要求： ?信息數(shù)據(jù)要指明來源、出處；注意其權威性。 ?信息的提供應注明信息所指的范圍、包括區(qū)域范圍和產(chǎn)業(yè)范圍。 ?信息的可比性、可衡量性、應盡可能提供絕對數(shù)值和相對數(shù)值（百分比）。 編寫要求 — 制作要求 4 具體指標的制定要注重 SMART： ?可達性，通過努力能夠達到實現(xiàn)。 ?量化、可衡量、可評估、不能用“增大”、“加大”等抽象字眼。 ?清晰明確，敘述要簡明、扼要。 ?具有挑戰(zhàn)性，在采購供應環(huán)節(jié)體現(xiàn)對公司目標的貢獻。 ?注明時間期限。 編寫要求 — 制作要求 5 ? 概述 ?內(nèi)部需求分析 ?外部供應形勢 ?2023年采購策略 總采購策略 KPI及業(yè)務指標 分類采購策略 工作計劃 編寫要求 — 材料結構 采購策略中應該包括下面的內(nèi)容： 1）概述， 2）外部供應形勢分析； 3）內(nèi)部需求分析； 4）采購策略。如下： 編寫要求 — 材料結構 概述 ?專家團管理的物料種類 ?專家團工作回顧 ?公司發(fā)展戰(zhàn)略對本專家團的影響 ?專家團和外圍組成員構成及分工 ?面臨的主要挑戰(zhàn) 內(nèi)部需求分析 ?內(nèi)部需求概述 ?產(chǎn)品線 /部門需求概述 ?需求分析 采購量 ?需求分析 TQRDCES ?需求分析 采購執(zhí)行 ?需求分析 其他要求 編寫要求 — 材料結構 編寫要求 — 材料結構 外部供應形勢 ?市場情報收集方法與渠道 （網(wǎng)站、第三方專業(yè)報告、供應商 … ） ?BENCHMARK的建立 ?市場發(fā)展情況與風險分析 ?市場發(fā)展趨勢 （市場發(fā)展趨勢，技術發(fā)展趨勢） ?市場風險 （供應中斷、供應延遲、質(zhì)量風險、價格上漲的風險） ?市場主要供應商 ?供應商風險 (財務、質(zhì)量、產(chǎn)能、策略轉(zhuǎn)移 ) R e a l G D P G r o w t h R a t e s , P e r c e n tSo u r ce: Gl o b al I n si g h t, N o vem b er 200 4 1 . 00 . 01 . 02 . 03 . 04 . 05 . 06 . 07 . 02023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023A si a PacW o r l dU . S.Eu r o p eJap an Strategic Sourcing和計劃 物料 A ?采購戰(zhàn)略 ?Sourcing戰(zhàn)略 ?采購技巧 ?供應商選擇技巧 編寫要求 — 材料結構 供應商發(fā)展計劃 ?供應商分類策略 ?與重要供應商發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關系 ?供應商選擇 ?合作領域 ?其他供應商發(fā)展計劃 編寫要求 — 材料結構 供應商定位 ? Supplier ? XX XXX4 ? XX XX6I、 ? XX XX ? XX XX10， ? Vendor ? A、 D、 ? HI、 F ? S、 M ? Strategic ? XX XX2 ?Core ?XX12 重要性 價值獲得 業(yè)界主要光器件供應商 供應商 04
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