采購策略培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-12 18:08本頁面
【正文】 應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策和機(jī)會(huì)利用策略； 采購策略綜述 一、采購體系簡介 二、采購策略綜述 三、物料分類策略 四、編寫要點(diǎn) 五、編寫步驟 六、 附件：采購策略模板 目 錄 分類策略 — 一般性策略 建立全流程成本概念，控制總成本（包括風(fēng)險(xiǎn)）； 早期介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，依據(jù) TQRDCES七方面全面綜合考慮供應(yīng)商 /器件的選擇策略； 致力于尋找通過 ISO14000和 SA8000認(rèn)證或其環(huán)境行為良好、無違反相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的供應(yīng)商，并在同等條件下優(yōu)先考慮此類供應(yīng)商； 避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，原則上不超過 3~4家，以消除供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，又使用量的杠桿（避免采購過于分散）。 二、在采購活動(dòng)中制定采購策略的必要性 策略貫穿于一切交易活動(dòng)中（從簡單交易到復(fù)雜交易）； 制定策略是買方“有預(yù)謀的”追求短期和長期利益的最大化； 我們和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)來往有著共同的利益但也存在著沖突； 賣方往往是一群職業(yè)化、高素質(zhì)的群體，有強(qiáng)大的資源平臺(tái)； 供應(yīng)市場的多變和難預(yù)測性； 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要。 采 購 策 略 目 錄 一、采購體系簡介 二、采購策略綜述 三、物料分類策略 四、編寫要點(diǎn) 五、編寫步驟 六、附件： 采購策略模板 采購體系簡介 —— 采購的地位與作用 采購的地位 /作用 采購不僅僅是按照需求購買物品，而是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要資源，它在企業(yè)的產(chǎn)品成本降低或改進(jìn)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和新技術(shù)引入、質(zhì)量保證、整體供應(yīng)鏈（交付方式 /貨期）以及其他經(jīng)營管理中起著重要的作用。 財(cái) 務(wù) 質(zhì)量管理 采 購 生 產(chǎn) 研 發(fā) 營 銷 供應(yīng)商 物料質(zhì)量目標(biāo)和期望 監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量過程 質(zhì)量績效反饋 滿足物料需求 縮短貨期 /VMI/JIT 交貨績效反饋 成本模型 /成本節(jié)約 贖期縮短 供應(yīng)商支付 /支付方式 減少庫存 早期介入構(gòu)筑成本優(yōu)勢 /規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) (Sourcing Team) 供應(yīng)商技術(shù)支持 物料選型規(guī)范 了解新產(chǎn)品的銷售 重大項(xiàng)目需求 /配置 Forecast/PO 參與研發(fā)設(shè)計(jì) 績效反饋 認(rèn)證和管理 采購體系簡介 — 采購的關(guān)鍵流程 采購體系簡介 — 采購的關(guān)鍵流程由三部分組成 ? 認(rèn)證供應(yīng)商 ? 執(zhí)行角色 ： CEG buyer、 TQC engineer ? 執(zhí)行步驟 ：分以下六步： 供應(yīng)商問卷調(diào)查 與供應(yīng)商會(huì)談 現(xiàn)場考察 樣品測試 小批量測試 撰寫報(bào)告 /作出結(jié)論 采購體系簡介 — 采購的關(guān)鍵流程 采購的關(guān)鍵流程 — 供應(yīng)商認(rèn)證和選擇 采購體系簡介 — 采購的關(guān)鍵流程 采購的關(guān)鍵流程 — 供應(yīng)商認(rèn)證和選擇（ Sourcing） 一、采購體系簡介 二、采購策略綜述 三、物料分類策略 四、編寫要點(diǎn) 五、編寫步驟 六、 附件：采購策略模板 目 錄 采購策略綜述 一、制定采購策略目的 規(guī)范專家團(tuán)制定各自的供應(yīng)商 /物料的選擇策略，更好地指導(dǎo)采購部門 /專家團(tuán)的工作目標(biāo)和工作規(guī)劃，有效地選擇和管理供應(yīng)商，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購效率，確保公司在 T（技術(shù)）、 Q（質(zhì)量）、 R（響應(yīng)）、 D（交貨）、 C（成本）、 E(環(huán)境 )、 S（社會(huì)責(zé)任）方面獲得采購競爭優(yōu)勢（ PCA）。 采購物料分類及其策略的形成是采購工作專業(yè)化形成的基礎(chǔ)。 逐步取消采購過程中不增值環(huán)節(jié)，要求與制造廠建立直接商務(wù)； 供應(yīng)商績效評(píng)審結(jié)果作為供應(yīng)商分類和訂單比例分配的依據(jù)。 對(duì)嚴(yán)重違反誠實(shí)信用原則的供應(yīng)商，應(yīng)取消其公司供應(yīng)商資格，并建立特別名單庫，以防重新啟用。當(dāng)需求數(shù)量少于供給數(shù)量時(shí)，這時(shí)是 買方市場 ，意味著價(jià)格可能下降，供應(yīng)彈性好；當(dāng)需求數(shù)量大于供給數(shù)量時(shí)，這時(shí)時(shí) 賣方市場 ，意味著價(jià)格可能上漲，供應(yīng)彈性可能變差。 ?參考范圍 ： 如 PCB及結(jié)構(gòu)件；送料加工、電纜加工、包裝材料加工等。 以 誠實(shí)信用 為基礎(chǔ)，供應(yīng)商向公司公開成本及成本構(gòu)成，公司按照成本構(gòu)成核算采購價(jià)格。采購價(jià)格下降的年度目標(biāo)以供應(yīng)商和公司分別進(jìn)行成本控制而達(dá)到。公司通過產(chǎn)品調(diào)整及采購量的增加使供應(yīng)商形成規(guī)模，以降低成本，使各個(gè)供應(yīng)商成為專業(yè)廠家。 公司給任何該類供應(yīng)商的訂單不能超過其產(chǎn)能的 50％ 。 屬定制類物料， 要求供應(yīng)商相對(duì)穩(wěn)定 ，以保證質(zhì)量、供貨； 專家團(tuán)工作重點(diǎn)是通過供應(yīng)商績效評(píng)審、供應(yīng)商大會(huì)、供應(yīng)商重罰等供應(yīng)商管理手段，促進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)不斷改善，同時(shí)保證供貨。 ?參考范圍 ： ASIC專用
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