創(chuàng)業(yè)團隊的組建ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 12:00 本頁面
【文章內容簡介】 技巧二：分清輕重緩急 運籌時間，充分應用 只做最重要的事情 時間管理矩陣 20/80原理的運用 技巧三：制訂計劃表 六項工作法 制訂有效計劃 逐步實現遠期目標 自我激勵 技巧四：立即行動 克服拖延 有頭有尾 重視今日 15 下年目標 35年目標 10年目標 20年目標 人生目標 目標金字塔 使命宣言 角色 目標 16 每日目標 每周目標 月度目標 季度目標 年度目標 目標金字塔 每周目標 角色 目標 計劃 行事歷 授權 17 總結 ? 時間本身不是問題 . 因為每個人每天所擁有的時間都是一般地多 ? 所以時間管理的問題本身不在于時間 , 而是在于自己如何善用及分配你自己的時間 ? 時間管理就是自我管理 ? 自我管理即是 改變習慣 , 以令自己更富績效 , 更富效能 ? 時間管理就是事前的規(guī)劃或長期的計劃 ? 、 所謂時間管理就是在最適當的時間 以最佳的狀態(tài)完成最應當做的事情 創(chuàng)業(yè)團隊的組建及企業(yè)使命 第三講 教學目標 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的類型 ? 如何組建創(chuàng)業(yè)團隊 ? 企業(yè)使命 一、創(chuàng)業(yè)團隊的類型 ? 導入： 對于今天的創(chuàng)業(yè)者來說，要想推動所創(chuàng)事業(yè)的快速發(fā)展并取得創(chuàng)業(yè)成功，必須以嶄新的團隊觀念替代傳統(tǒng)的獨自創(chuàng)業(yè)的觀念。 對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的是什么？ ?第一是人 ?第二是人 ?第三還是人 ?一個團隊里總有那么幾個能不斷發(fā)現問題并提出解決方案的成員，對于初創(chuàng)企業(yè)來說是大有裨益的 每一個創(chuàng)業(yè)者最初遇到的問題： ? 是自己 “ 千里走單騎 ” 還是與人合伙打天下 ? 是否形成團隊辦企業(yè)，要看你想進入的行業(yè)性質以及對資金、技術依賴等情況。 比如：律師事務所、顧問公司、培訓機構 （一）什么是創(chuàng)業(yè)團隊 ? 創(chuàng)業(yè)團隊 ——是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體。 （二）創(chuàng)業(yè)團隊的分類 ? 星狀創(chuàng)業(yè)團隊 ? 在團隊形成之前就有一個核心人物，他的創(chuàng)業(yè)想法形成團隊的思想，團隊也因他的思想而組建，成員也有他來選擇，成員在團隊中更多的時候是擔當支持者的角色 （二）創(chuàng)業(yè)團隊的分類 ? 星狀創(chuàng)業(yè)團隊的特點： ? （ 1）組織結構緊密，向心力強，組織者對其
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