創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 12:00本頁面
【正文】 65% 由功能有效的達(dá)成角度觀之 ,占所有任務(wù)的百分比 (目的達(dá)成 ) 占所有任務(wù)組合的百分比 10 時(shí)間管理的方法原則 原則三：四象限法則 (優(yōu)先原則） ? 把每天要做的事列一份清單 ? 確定優(yōu)先順序，從最重要的事做起 ? 每天都這么做 11 準(zhǔn)備工作 客戶管理 建立關(guān)系（內(nèi)、外) 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng) 個(gè)人成長、學(xué)習(xí) 危機(jī) 有限期的任務(wù) 安全事故 投訴 重要 緊急 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 不速之客 某些會(huì)議 某些電話 很多流行活動(dòng) 打發(fā)時(shí)間的工作 看報(bào)紙 閑聊 賭博 看肥皂劇 盡量避免擴(kuò)大 Ⅰ 盡量減少Ⅲ 事情 多投資時(shí)間在 Ⅱ 盡量避免Ⅳ 事情 優(yōu)先矩陣 事關(guān)重大者不可受制于細(xì)枝末節(jié) 哥德 重要： 你個(gè)人覺得有價(jià)值且對(duì)你的使命、價(jià)值觀及首要目標(biāo)有意義的活動(dòng)。 緊急： 你或別人認(rèn)為需要立刻處理的緊急事件或活動(dòng)。 對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的是什么？ ?第一是人 ?第二是人 ?第三還是人 ?一個(gè)團(tuán)隊(duì)里總有那么幾個(gè)能不斷發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案的成員，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說是大有裨益的 每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初遇到的問題： ? 是自己 “ 千里走單騎 ” 還是與人合伙打天下 ? 是否形成團(tuán)隊(duì)辦企業(yè)，要看你想進(jìn)入的行業(yè)性質(zhì)以及對(duì)資金、技術(shù)依賴等情況。 （二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分類 ? 星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? 在團(tuán)隊(duì)形成之前就有一個(gè)核心人物，他的創(chuàng)業(yè)想法形成團(tuán)隊(duì)的思想，團(tuán)隊(duì)也因他的思想而組建，成員也有他來選擇，成員在團(tuán)隊(duì)中更多的時(shí)候是擔(dān)當(dāng)支持者的角色 （二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分類 ? 星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)： ? （ 1）組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，組織者對(duì)其他成員影響巨大 ? （ 2）決策程序相當(dāng)簡單，組織效率較高 ? （ 3）權(quán)力相對(duì)集中，決策失誤風(fēng)險(xiǎn)較大 ? （ 4）組織者擁有絕對(duì)的權(quán)威，當(dāng)成員與其沖突時(shí)，成員往往選擇脫離團(tuán)隊(duì) （二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分類 ? 網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? 成員一般在創(chuàng)業(yè)之前就有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等，全體成員形成共識(shí)后進(jìn)行共同創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部，沒有權(quán)威，成員根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)角色定位 （二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分類 ? 網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)： ? （ 1）團(tuán)隊(duì)沒有明顯的核心
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