如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)-在線瀏覽
2025-07-03 03:43本頁面
【正文】 攜程網(wǎng)的成功，除了抓住當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機(jī)，有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也避免了很多創(chuàng)業(yè)雷區(qū)。一個(gè)好的合伙人，可以幫助企業(yè)騰飛；同樣，一個(gè)不合格的合伙人，給企業(yè)帶來的只能是災(zāi)難。那么在共享權(quán)力之前，就必須認(rèn)真地考察合作伙伴。這時(shí)候就需要鑒別能力，冷靜地分析可能的合作伙伴，誰更有利于企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)伙伴之間的優(yōu)勢最好呈互補(bǔ)關(guān)系。所謂取長補(bǔ)短，是取別人的長補(bǔ)自己的短，此為團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值，長城不是一人筑成，想做出點(diǎn)成績，就得有做事情的開放心態(tài)?！ 」鶑V昌曾這樣評價(jià)自己的團(tuán)隊(duì)：我們這些人，能力上可能每人只能打７０分至８０分，但是我們要做能力的加法和乘法，企業(yè)的發(fā)展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每一個(gè)人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。你就需要對自己加以了解，你擅長的是什么方面？你要尋找跟你互補(bǔ)的人，從共同點(diǎn)上你可以篩掉一批人，有的人對錢太斤斤計(jì)較，你根本就不能要，就不用去考慮。比如拳頭。 團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該是一群認(rèn)可團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的人。否則的話，就沒有必要加入。團(tuán)隊(duì)是不能以人數(shù)來衡量的。這樣的團(tuán)隊(duì)是打不了仗的?！ 『匣锶藨?yīng)該都是有夢想的人，是為了做出一番事業(yè)而走到一起，而不是為了簡單的現(xiàn)實(shí)利益。如果我沒找到，我就找那些憎恨失敗的人。因?yàn)槿魏稳瞬?，不管其專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，都將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)管理中也占有重要地位?！ ‰m然現(xiàn)代企業(yè)很看重團(tuán)隊(duì)合作，但許多創(chuàng)業(yè)者依然還有以個(gè)人為主、個(gè)人為尊的思想意識：我的生意我的事業(yè)我作主，容不得他人染指，要摻進(jìn)來很多人，這個(gè)事業(yè)倒底是算誰的，其他人不要參與到我的思想中來，更不要參與到瓜分我的利益上來。如果你把六個(gè)蘋果中的五個(gè)拿出來給別人吃，盡管表面上你丟了五個(gè)蘋果，但實(shí)際上你卻得到了其他五個(gè)人的友情和好感。人一定要學(xué)會(huì)用你擁有的東西去換取對你來說更加重要和豐富的東西?！ ?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中無論有幾個(gè)合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統(tǒng)一規(guī)劃方面必須得確立一個(gè)主導(dǎo)者，不然就很容易出亂子。若是在形成決議后，每人的思想和行動(dòng)方向沒有一個(gè)主導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃約束的話，那么很容易大家的新思想就會(huì)不斷的否定原來的老思想，新的行動(dòng)方向又會(huì)不斷的取代原設(shè)定的方向，很快就會(huì)導(dǎo)致巨大的內(nèi)耗和矛盾。如果不是在股份合作這個(gè)層面的話，就不存在一起創(chuàng)業(yè)的問題。如果怎么分變成一個(gè)很大問題的時(shí)候，我覺得可能你們之間的默契還有問題。 另外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不能太復(fù)雜，或者說不能在開始階段賦予別人太多權(quán)利，因?yàn)楹罄m(xù)的投資人特別是風(fēng)險(xiǎn)投資人，會(huì)關(guān)注公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)太復(fù)雜，談判就很難進(jìn)行?！ ‖F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)不是原生態(tài)的打白條年代了，而是股份＋期權(quán)的契約年代。在團(tuán)隊(duì)組合時(shí)，有一些事情是要坐下來板著面孔談清楚，提前
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