如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(參考版)
2025-05-19 03:43本頁面
【正文】 老板只有組建最合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，才能馬上成功。作為一個企業(yè)的老板，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上。沒有他們，我到今天可能還是個目光短淺的個體戶，沒有他們，新東方到今天還可能是一個名不見經(jīng)傳的培訓(xùn)學(xué)校。在無數(shù)場合下，我都難堪到了無地自容的地步，我無數(shù)次后悔把這些精英人物召集到新東方來，又無數(shù)次因為新東方有這么一大批出色的人才而驕傲。如何將這些有個性的人團(tuán)結(jié)到一起，并讓每個人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面對的問題。這批從世界各地匯聚到新東方的個性桀驁不馴的人，把世界先進(jìn)的理念、先進(jìn)的文化、先進(jìn)的教學(xué)方法帶進(jìn)了新東方。在俞敏洪的鼓動下，昔日好友徐小平、王強(qiáng)、包凡一、錢永強(qiáng)陸陸續(xù)續(xù)從海外趕回加盟了新東方?！ ∮崦艉檎f自己最成功的決策，就是把那幫比他出息的海外朋友請了回來。十幾年來，它幫助數(shù)以萬計的年輕人實現(xiàn)了出國夢，眾多莘莘學(xué)子借此改變了自己的命運(yùn)。遇到問題和矛盾時應(yīng)該向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家?guī)砀S厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。其實，過后經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)雙方的計較毫無實際意義。難得糊涂對創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑，這與前面講的丑話在前和及時立據(jù)看似矛盾，其實不矛盾，前者講的是在沒有形成事實的情況下的做法，后者是說事實已經(jīng)形成了就不要太計較了。要一半清醒一半醉。 企業(yè)對人的管理也要審時度勢，寬嚴(yán)有度?！ ≡诤献鬟^程中，不要太計較小事。寬容是合作的粘和劑。寬容是合作者首先必備的一種道德品質(zhì)。現(xiàn)在我們的分工非常明確，都是互補(bǔ)性的，大家的決策越來越準(zhǔn)確，爭吵會少很多很多。我們幾個管理層，分歧也有，但都是健康的?！ ?chuàng)業(yè)者應(yīng)該有博大的心胸，能寬厚待人，懂得如何把握合作，懂得什么是合作分寸的度，這樣我們才能更多地體會合作帶給我們的快樂、喜悅和豐收的碩果。先干再說，看似快了，其實埋下了禍患的種子，將來就不是速度快慢的問題，而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運(yùn)動的根源。即訂出退出機(jī)制來，一開始就先小人后君子，免得日后誰也說不明白。這樣的協(xié)議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合伙人在公司管理中的地位和職務(wù)，是否允許合伙人從事公司以外的其他業(yè)務(wù)等。Ｇｏｏｇｌｅ，?。伲幔瑁铮?， 如家，南極人，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都是這方面成功的案例。相加起來是多少，正是這份總合才能把握住對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的掌舵和控制。如果沒有創(chuàng)業(yè)契約，那么最后可能很失敗或者股票分持的最大共存都可能失去。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前簽好創(chuàng)業(yè)契約。設(shè)計團(tuán)隊成員的股權(quán)分配是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃時的一項重要工作?！ ∷自捳f：親兄弟明算賬。叫朋友到公司來做事，千萬別說請你來幫我，而是要事先講好規(guī)則。國內(nèi)兄弟創(chuàng)業(yè)也好，伙伴創(chuàng)業(yè)也好，能夠做大、做好的企
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