如何組建高效的團隊(參考版)
2025-01-20 09:22本頁面
【正文】 英智投資P II目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 英智投資P II深刻理解團隊 ? 全力投入業(yè)績目標(biāo)和共同目的，對團隊的成功比對團隊的建設(shè)更為重要 ? 團隊的機會存在于組織上下的各個部分之中 ? 正式的層級制實際上對團隊有好處 ? 成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)不會去塑造一種理想形象，也不必是團隊中最年長的資深人士 英智投資P II? 高層團隊較難維持，常常采用更小的規(guī)模 ? 處理團隊的“結(jié)局”同處理團隊的開端一樣，極為重要 ? 團隊能產(chǎn)生出業(yè)績和個人學(xué)習(xí)成果的獨特的混合結(jié)果 深刻理解團隊 2 英智投資P II團隊擺脫困境的方法 ?回顧基本要素：目標(biāo)、角色與程序 ?爭取小勝 ?輸入新的信息和方法 ?利用培訓(xùn) ?更換團隊成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo) 英智投資P II姓名 工作天數(shù) /周 主要的沖突由團隊填寫 如何組織團隊的日常工作及解決沖突 英智投資P II目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 英智投資P II優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下 6點，以把握行動與耐心之間的平衡 使目的、目標(biāo) 和方法恰當(dāng) 而有意義 建立責(zé)任感 和自信心 強化綜合技能， 提高技術(shù) 水平 處理好與 團隊外人們的關(guān)系， 包括排除障礙 為他人 創(chuàng)造 機會 干實事 英智投資P II問題，用以評 價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是否選定了團隊，還是選定了工作組的形式？ 團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否 ： ?制定所有重要的決策？ ?分派所有的任務(wù)？ ?評價所有個人的情況？ ?保證工作主要是在個人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上運行的？ ?除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做實事嗎？ 英智投資P II問題，用以評 價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團隊中保持行動和耐心之間的恰當(dāng)平衡？ 團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否 : ?提倡建設(shè)性的爭論和解決方法？ ?
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