如何組建高效的團(tuán)隊(duì)-全文預(yù)覽
【正文】 、 行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是否選定了團(tuán)隊(duì)，還是選定了工作組的形式？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否 ： ?制定所有重要的決策？ ?分派所有的任務(wù)？ ?評(píng)價(jià)所有個(gè)人的情況？ ?保證工作主要是在個(gè)人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上運(yùn)行的？ ?除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做實(shí)事嗎？ 英智投資P II問(wèn)題，用以評(píng) 價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團(tuán)隊(duì)中保持行動(dòng)和耐心之間的恰當(dāng)平衡？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否 : ?提倡建設(shè)性的爭(zhēng)論和解決方法？ ?利用距離合看法使團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)會(huì)方向有意義？使團(tuán)隊(duì)中的任何人員感到害怕？ ?經(jīng)常向團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標(biāo)和方法嗎？ ?用團(tuán)隊(duì)的目的話團(tuán)隊(duì)的一致行動(dòng)激發(fā)人們的信任感了嗎？ ?有時(shí)候犧牲自己的利益為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)了嗎？ 5 英智投資P II問(wèn)題，用以評(píng) 價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團(tuán)隊(duì)的目的，并拿出行動(dòng)，促進(jìn)和共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否 : ?按照個(gè)人的或?qū)蛹?jí)制度而不是團(tuán)隊(duì)的方式思考和描述自己的任務(wù)？ ?能找出并采取行動(dòng)消除團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提高的障礙？ ?在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外責(zé)備失誤的個(gè)人？ ?用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績(jī)的下降？ 英智投資P II目 錄 1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值 3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則 4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖 6. 績(jī) 優(yōu) 組 織 英智投資P II績(jī)優(yōu)組織 股東 客戶 員工 業(yè)績(jī)成果 明確的，以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的目標(biāo) 建立在技能基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 干勁十足的工作人員 （掌握了價(jià)值觀） 開(kāi)放的溝通渠道和知識(shí)管理 有理想的高層領(lǐng)導(dǎo) 英智投資P II績(jī)優(yōu)組織的六大特點(diǎn) 平衡的 業(yè)績(jī)成果 明確的、 具有挑戰(zhàn)性 的目標(biāo) 有堅(jiān)定信念又 專注于事業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo) 一支精力 充沛的全身心 投入提高生產(chǎn)率 和學(xué)習(xí)的高效團(tuán)隊(duì) 建立在技能 基礎(chǔ)上的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 來(lái)源 開(kāi)放的 溝通交流 和知識(shí)管理 英智投資P II績(jī)優(yōu)組織的特點(diǎn) 由領(lǐng)導(dǎo)者 “驅(qū)動(dòng) ”? 所有的重要領(lǐng)導(dǎo)者都具有追求績(jī)優(yōu)的熱望? “苛刻的”， “要求過(guò)分的”領(lǐng)導(dǎo)者? 高效的高層工作組? 具有洞察業(yè)務(wù)細(xì)
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