如何組建高效的團隊(完整版)
【正文】 分工 討論、決策和代表作用 （團隊成員）共同討論，共同決策，也共同做事英智投資P II定位 沖突 團結 結果成員? 關心的事情 識別 影響 和諧一致 任務完成的情況? 行為 不協(xié)作 爭執(zhí) 團結精神－我們 vs . 他人有建設性有創(chuàng)新性領導層? 行為 支持和指導 鼓勵和參與 自我批評和反饋 挑戰(zhàn)和表示感謝? 為難處 有多少可提供的架構 如何利用沖突 如何協(xié)調(diào)工作與娛樂何時督促團隊 vs.何時參與團隊發(fā)展演變的階段 英智投資P II智慧經(jīng)濟下的 21世紀更需要真正的團隊 20 世紀 21 世紀 個人責任 除了個人責任外，還要相互支持、共同負責和建立在信任基礎上的關系 將思考和決定問題的人員與執(zhí)行會做事的人員區(qū)別對待 希望每個人都思考、都執(zhí)行、都做事 通過如果比以往更有效地做專業(yè)分工很細的一些工作來建立起職能優(yōu)越感 鼓勵人們發(fā)揮多種作用，可以相互交換技能并一起工作，進行持續(xù)的改善活動 依靠管理控制 讓人們接受有意義的目的，幫助他們設定目標，并使之學習必要的知識 給多少錢，干多少活 渴望能增長個人才干，也渴望能使這種才干得以開發(fā)利用的如果成長 英智投資P II明確的目標 ?個人 ?團隊 ?客戶 ?公司 團隊成功需要：明確的目標、清晰的角色分配及一致的程序 清晰的角色分配 ?任務 ?流程 一致的程序 ?決策 ?解決問題 ?會議管理 ?沖突管理 優(yōu)秀的業(yè)績 英智投資P II業(yè)績成果 責任感 集體工作產(chǎn)品 個人的成長 解決問題技術 /功能人際關系 相互的少數(shù)人個人 具體目標 共同方法 有意義的目的 團隊要素的相互關系 英智投資P II目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 英智投資P II團隊合作的價值 ?團隊合作可以在更短的時間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方案 ?團隊成員能夠在研究的過程中提高自己的素質(zhì) ?當相關人員都成為團隊中的成員時，實施的效率通常會高 ?利用團隊可以提高客戶及供應商等相關單位的能力 英智投資P II目 錄 1.
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