如何組建高效的團(tuán)隊(編輯修改稿)
2025-02-13 09:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 超過 15 － 20 個成員的小組很難組成為一個團(tuán)隊。 2 發(fā)展并達(dá)成有意義的目的 團(tuán)隊必須共同發(fā)展，并且要共同完成一個目標(biāo)，這個目標(biāo)可以使團(tuán)隊的成員向相同的方向努力，能夠激發(fā)每個團(tuán)隊成員的積極性，并且使他們行動一致。 3 確保團(tuán)隊友互補(bǔ)的能力 團(tuán)隊必須要發(fā)展一個完善的能力組合，包括技術(shù)能力，解決問題能力和人際交流能力。在業(yè)務(wù)剛剛開始的時候，不必要具有所有的能力；但是，團(tuán)隊必 須給各成員提供技能發(fā)展的機(jī)會，使團(tuán)隊有互補(bǔ)的技能組合，以實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。 英智投資P II原則 詳細(xì)說明 4 明確的行動目標(biāo) 團(tuán)隊要將總體的目標(biāo)分解為具體的、可度量的、可行的行動目標(biāo)。這些具體的目標(biāo)和總體目標(biāo)要緊密結(jié)合，并且要根據(jù)情況隨時相應(yīng)地修正。 5 履行各自的責(zé)任 團(tuán)隊成員有互補(bǔ)又相對獨立的職責(zé)以完成團(tuán)隊的目標(biāo)和行動的計劃。互補(bǔ)的責(zé)任是至關(guān)重要的，并且與團(tuán)隊的目標(biāo)、行動及工作方法的發(fā)展相輔相成的。 6 定義工作的方法 團(tuán)隊必須預(yù)先制定計劃，并將計劃貫穿于業(yè)務(wù)之中，以決定每日的工作方法，及團(tuán)隊成員如何在為團(tuán)隊做貢獻(xiàn)的同時，提供及發(fā)展他們的技能。每個成員除了做建議、評估和決策以外，也 要做具體的工作。在交流方面，團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)保持一致。 英智投資P II目 錄 1. 團(tuán) 隊 定 義 2. 團(tuán) 隊 價 值 3. 團(tuán) 隊 原 則 4. 團(tuán) 隊 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 英智投資P II深刻理解團(tuán)隊 ? 全力投入業(yè)績目標(biāo)和共同目的，對團(tuán)隊的成功比對團(tuán)隊的建設(shè)更為重要 ? 團(tuán)隊的機(jī)會存在于組織上下的各個部分之中 ? 正式的層級制實際上對團(tuán)隊有好處 ? 成功的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不會去塑造一種理想形象，也不必是團(tuán)隊中最年長的資深人士 英智投資P II? 高層團(tuán)隊較難維持，常常采用更小的規(guī)模 ? 處理團(tuán)隊的“結(jié)局”同處理團(tuán)隊的開端一樣，極為重要 ? 團(tuán)隊能產(chǎn)生出業(yè)績和個人學(xué)習(xí)成果的獨特的混合結(jié)果 深刻理解團(tuán)隊 2 英智投資P II團(tuán)隊擺脫困境的方法 ?回顧基本要素：目標(biāo)、角色與程序 ?爭取小勝 ?輸入新的信息和方法 ?利用培訓(xùn) ?更換團(tuán)隊成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo) 英智投資P II姓名 工作天數(shù) /周 主要的沖突由團(tuán)隊填寫 如何組織團(tuán)
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