如何組建高效的團隊-閱讀頁
2025-02-01 09:22本頁面
【正文】 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 英智投資P II1. 保持團隊的精簡 成功團隊 的原則 4. 明確行動目標 2. 發(fā)展并達成 有意義的目的 3. 確保團隊 有互補的能力 6. 定義工作的方法 5. 履行各自的職責 成功團隊的原則 英智投資P II原則 詳細說明 1 保持團隊的精簡 只有人員精簡單團隊才能有出眾的表現，因為，這樣的團隊中的成員可以很好的利用時間一起在團隊中工作。超過 15 － 20 個成員的小組很難組成為一個團隊。 3 確保團隊友互補的能力 團隊必須要發(fā)展一個完善的能力組合，包括技術能力，解決問題能力和人際交流能力。 英智投資P II原則 詳細說明 4 明確的行動目標 團隊要將總體的目標分解為具體的、可度量的、可行的行動目標。 5 履行各自的責任 團隊成員有互補又相對獨立的職責以完成團隊的目標和行動的計劃。 6 定義工作的方法 團隊必須預先制定計劃，并將計劃貫穿于業(yè)務之中，以決定每日的工作方法，及團隊成員如何在為團隊做貢獻的同時，提供及發(fā)展他們的技能。在交流方面，團隊應當保持一致。? 公司的聲譽的提高? 真正的責任落實－尤其對高層人員? 高效的高層工作組? 從不成功的事例中積極地學習? 好的工作環(huán)境并不總是友善的? 團隊成員在成功的組織中有成就感業(yè)績 目標 領導 英智投資P II績優(yōu)組織的特點（續(xù)） 高效的交流與知識管理? 簡單明了的權力，責任結構及業(yè)績受到挑戰(zhàn)的情況? 簡明的溝通紅審批過程? 相似的內部組織結構和跨公司的關鍵管理流程? 最簡化的員工評比? 定期的管理流程和溝通的計劃表建立在具有競爭優(yōu)勢的能力的基礎上? 能很好地完成大多數事務，但至少在一個方面具有為世界領先水平，以鞏固公司的戰(zhàn)略? 在運作公司業(yè)務時，強調合作能力的建立? 將公司的核心管理流程視為公司真正的競爭優(yōu)勢高效的團隊可以使公司煥發(fā)生機? CEO 是主要的人事長官? 強調績效和激勵－成功的長期財務積累計劃是非常關鍵的? 管理流程確保領導者對底下 2 － 3 級的下屬有正確的評判? CEO 領導年度的員工評比－評出自最艱巨的最重要的任務中的最佳員工/團隊交流與知識管理 競爭優(yōu)勢 團隊
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1