組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)ppt課件(參考版)
2025-05-06 03:38本頁面
【正文】 27 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成 如，某科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成如下： 總裁（ CEO ） 總經(jīng)理（ COO） 財(cái)務(wù)主管（ CFO） 技術(shù)主管（ CTO） 市場總監(jiān)（ CMO） 行政主管（ CAO） 28 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成 創(chuàng)業(yè)之星的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成如下： 總經(jīng)理 CEO 財(cái)務(wù)總監(jiān) CFO 生產(chǎn)總監(jiān) CPO 市場總監(jiān) CMO 研發(fā)總監(jiān) CTO 銷售總監(jiān) CSO 29 4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生命周期 ? 出生：凝聚力和有效性都是低水平，團(tuán)隊(duì)成員具有大量不確定性 ? 成長：團(tuán)隊(duì)成員彼此學(xué)習(xí)，愿意分享認(rèn)知，并采取協(xié)作性行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和有效性都將得到提高 ? 成熟：成功的團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是團(tuán)隊(duì)最理想的階段 ? 衰老：依據(jù)“團(tuán)隊(duì)記憶”采取相應(yīng)的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)也就漸漸地陷入一種群體思維陷阱，并形成某種“組織惰性” ? 死亡：有效性的損失戰(zhàn)勝對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過度管理，團(tuán)隊(duì)開始逐漸解體 30 4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)各階段特征 階段 特征與重點(diǎn) 形成時(shí)期 初步形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系 規(guī)范時(shí)期 通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、交流想法、闡明愿景、明確職責(zé)等方式建立必要 規(guī)范 震蕩時(shí)期 隱藏問題暴露，公開討論、解決沖突、促進(jìn)溝通、改善關(guān)系等方 法的運(yùn)用 凝聚時(shí)期 形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分 收獲時(shí)期 關(guān)注如何提高團(tuán)隊(duì)效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)， 形成成果 調(diào)整時(shí)期 對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行整頓，其中一個(gè)重要內(nèi)容是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)范 31 4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神動(dòng)態(tài)延續(xù) ? 四維：集體精神、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取 項(xiàng)目 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)化 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神退化 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功源于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功源于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避 預(yù)期與成效的關(guān)系 創(chuàng)業(yè)預(yù)期超過創(chuàng)業(yè)成效 創(chuàng)業(yè)成效超過創(chuàng)業(yè)預(yù)期 功能與形式的關(guān)系 團(tuán)隊(duì)功能重于團(tuán)隊(duì)形式 團(tuán)隊(duì)形式勝于團(tuán)隊(duì)功能 對(duì)待問題的態(tài)度 視問題為機(jī)會(huì) 視機(jī)會(huì)為問題 創(chuàng)業(yè)關(guān)注的重點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)行為的原因和內(nèi)容 做事的方式和過去是由誰完成的 團(tuán)隊(duì)與企業(yè)關(guān)系 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)驅(qū)使企業(yè)發(fā)展 企業(yè)驅(qū)使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用方式 團(tuán)隊(duì)協(xié)作和積極的組織承諾 由群體思維陷阱所引發(fā)的組織慣性，心理契約關(guān)系破裂所引發(fā)的違背性行為 對(duì)創(chuàng)新的支持 支持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造 政治上的小動(dòng)作左右創(chuàng)業(yè)決策 32 5 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā) 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念 ?
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