組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-20 03:38本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估 相似性 ? 人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對(duì)彼此未來(lái)的反應(yīng)和行為加以預(yù)測(cè) ? 有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗(yàn)上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自同一領(lǐng)域或同一職業(yè) ? 最重要的缺點(diǎn)就是冗余問(wèn)題：知識(shí)、培訓(xùn)、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對(duì)方獲取財(cái)務(wù)支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財(cái)務(wù)資源以及有效運(yùn)營(yíng) 15 創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估 互補(bǔ)性 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中寬泛的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有利于新企業(yè) ? 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所缺少的東西可以由另一個(gè)或者更多其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和 ? 不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。” —— 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)投資奠基人 喬治 組 建 創(chuàng) 業(yè) 團(tuán) 隊(duì) “ 領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的 1，有了這個(gè) 1，帶上一個(gè) 0，它就是 10，兩個(gè) 0就是 100，三個(gè) 0是 1000。 ” —— 聯(lián)想創(chuàng)始人 柳傳志 3 “ 寧可考慮向有二流主意的一流人物投資，也決不向有一流主意的二流人物投資。多里奧 “ 要想獲得投資人的青睞，必須有一個(gè)哈佛的MBA和一個(gè) MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ” —— 硅谷言論 4 1 團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè) ? 創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個(gè)人英雄主義的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? 新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個(gè)創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，也可能是一個(gè)具有較高發(fā)展?jié)摿Φ墓?，而前后兩者之間的主要差別就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)而具有高成長(zhǎng)性的企業(yè)卻極其困難 5 群體與團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團(tuán)隊(duì)中成員所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的 ? 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，而群體成員則只承擔(dān)個(gè)人成敗責(zé)任 ? 團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估以團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績(jī)效評(píng)估則以個(gè)人表現(xiàn)為依據(jù) ? 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性 ? 團(tuán)隊(duì)較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步 6 群體與團(tuán)隊(duì) 九種團(tuán)隊(duì)角色及其描述 角色 角色描述 栽培者 解決難題，富有創(chuàng)造力和想像力，不墨守成規(guī) 資源探索者 外向，熱情，健談，發(fā)掘機(jī)會(huì)，增進(jìn)聯(lián)系 協(xié)調(diào)者 成熟，自信，是稱職的主事人，闡明目標(biāo)，促使決策的制定，分 工合理 塑形者 激發(fā)人的，充滿活力，在壓力下成長(zhǎng)，有克服困難的動(dòng)力
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