如何組建高效的團(tuán)隊(duì)-在線瀏覽
2025-03-06 09:22本頁面
【正文】 的情況? 行為 不協(xié)作 爭執(zhí) 團(tuán)結(jié)精神－我們 vs . 他人有建設(shè)性有創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)層? 行為 支持和指導(dǎo) 鼓勵和參與 自我批評和反饋 挑戰(zhàn)和表示感謝? 為難處 有多少可提供的架構(gòu) 如何利用沖突 如何協(xié)調(diào)工作與娛樂何時督促團(tuán)隊(duì) vs.何時參與團(tuán)隊(duì)發(fā)展演變的階段 英智投資P II智慧經(jīng)濟(jì)下的 21世紀(jì)更需要真正的團(tuán)隊(duì) 20 世紀(jì) 21 世紀(jì) 個人責(zé)任 除了個人責(zé)任外，還要相互支持、共同負(fù)責(zé)和建立在信任基礎(chǔ)上的關(guān)系 將思考和決定問題的人員與執(zhí)行會做事的人員區(qū)別對待 希望每個人都思考、都執(zhí)行、都做事 通過如果比以往更有效地做專業(yè)分工很細(xì)的一些工作來建立起職能優(yōu)越感 鼓勵人們發(fā)揮多種作用，可以相互交換技能并一起工作，進(jìn)行持續(xù)的改善活動 依靠管理控制 讓人們接受有意義的目的，幫助他們設(shè)定目標(biāo)，并使之學(xué)習(xí)必要的知識 給多少錢，干多少活 渴望能增長個人才干，也渴望能使這種才干得以開發(fā)利用的如果成長 英智投資P II明確的目標(biāo) ?個人 ?團(tuán)隊(duì) ?客戶 ?公司 團(tuán)隊(duì)成功需要：明確的目標(biāo)、清晰的角色分配及一致的程序 清晰的角色分配 ?任務(wù) ?流程 一致的程序 ?決策 ?解決問題 ?會議管理 ?沖突管理 優(yōu)秀的業(yè)績 英智投資P II業(yè)績成果 責(zé)任感 集體工作產(chǎn)品 個人的成長 解決問題技術(shù) /功能人際關(guān)系 相互的少數(shù)人個人 具體目標(biāo) 共同方法 有意義的目的 團(tuán)隊(duì)要素的相互關(guān)系 英智投資P II目 錄 1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價 值 3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則 4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 英智投資P II團(tuán)隊(duì)合作的價值 ?團(tuán)隊(duì)合作可以在更短的時間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方案 ?團(tuán)隊(duì)成員能夠在研究的過程中提高自己的素質(zhì) ?當(dāng)相關(guān)人員都成為團(tuán)隊(duì)中的成員時，實(shí)施的效率通常會高 ?利用團(tuán)隊(duì)可以提高客戶及供應(yīng)商等相關(guān)單位的能力 英智投資P II目 錄 1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價 值 3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則 4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng)
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