創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建概述-在線瀏覽
2024-08-06 06:17本頁面
【正文】 共同奮斗理想。創(chuàng)業(yè)的共同目標(biāo)是通過人來實現(xiàn)的，不同的人通過分工共同完成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)，所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中非常重要的一個部分，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)充分考慮團(tuán)隊成員的能力、性格等方面的因素。定位問題關(guān)系到每一個成員是否對自身的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識。因此，每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員都應(yīng)當(dāng)對自身在團(tuán)隊中的位置有正確的定位，并且根據(jù)正中定位充分發(fā)揮主觀能動性，推進(jìn)企業(yè)成長。事實上，團(tuán)隊成員對于控制力的追求也是他們參與創(chuàng)業(yè)的一個重要的原因。對于創(chuàng)業(yè)活動來說，所面臨的是更為動態(tài)多變的環(huán)境，管理事務(wù)也比較復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員每個人都需要承擔(dān)較多的管理事務(wù)，客觀上也需要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員有一定的權(quán)力，能夠在特定的條件下進(jìn)行決策。．計劃（plan）計劃是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊未來的發(fā)展規(guī)劃，也是目標(biāo)和定位的具體體現(xiàn)。這里所討論的計劃坑內(nèi)尚未達(dá)到商業(yè)計劃書那種復(fù)雜程度，但是，從團(tuán)隊的組建和發(fā)展過程來看，計劃的指導(dǎo)作用自始至終都是存在的。實際上，很多團(tuán)隊組建的時候，甚至存在一個試用期來體驗團(tuán)隊成員之間能否形成必要的默契，這就在很大程度上降低了團(tuán)隊組建的風(fēng)險。這些功能往往難以依靠創(chuàng)業(yè)者個人完成。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須能夠?qū)崿F(xiàn)有效的分工，形成優(yōu)勢互補，相得益彰。在創(chuàng)業(yè)中，開始提出創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并且組織起團(tuán)隊的初始創(chuàng)業(yè)者，有可能成為核心領(lǐng)導(dǎo)者，但是隨著創(chuàng)業(yè)活動的進(jìn)一步深入，如果他的蘇浙無法跟上創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)展，有可能出現(xiàn)新的取代者。作為即將創(chuàng)立或者剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，內(nèi)部往往缺乏規(guī)范的組織制度和章程。這樣能夠形成較好的協(xié)調(diào)機(jī)制。這些工作尤其需要獨特的溝通聯(lián)系能力，應(yīng)當(dāng)有專門的主管人員。因為市場開拓能力很大程度上是與過去的工作經(jīng)歷和社會閱歷相關(guān)。如果創(chuàng)業(yè)者所要建立的是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個技術(shù)研發(fā)主管人員。但是，很多情況下，核心創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能兼任技術(shù)管理工作，因為核心領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注的是更多企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，而技術(shù)研發(fā)的問題更需要一個專業(yè)人士來專門管理。雖然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以求助于外部的支持機(jī)構(gòu)來完成財務(wù)、法律、等方面的管理事務(wù)，但是在很多情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要自行處理這些問題，特別是涉及一些企業(yè)的內(nèi)部機(jī)密的時候。還有就是在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，不能船舷兩個核心成員位置重復(fù)的情況。4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的形成Kamm和Nurick(1993)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的形成類型通常有兩種，一種為某個人已經(jīng)擁有可以成為未來創(chuàng)業(yè)所用的想法或概念，這種想法或概念可能是一種新產(chǎn)品或是一種新服務(wù)，接著他就去開始組成所需的團(tuán)隊。無論是先有概念再有團(tuán)隊還是先有團(tuán)隊再有概念都可以以人際吸引理論(Bird，1989)來解釋。人們會被有相似信念及興趣、擁有特別能力、有令人推崇的特質(zhì)、令人喜歡的人所吸引。先有團(tuán)隊再有概念是因為團(tuán)隊成員有共同的愛好、興趣等相吸引而一起創(chuàng)業(yè)。更進(jìn)一步管理技巧、決策風(fēng)格、經(jīng)驗甚至資金都可以成為加入或成立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的吸引條件。一個更重要的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊成員共同的興趣或是成員創(chuàng)業(yè)背后的個人驅(qū)動力，這些興趣或驅(qū)動力若能與企業(yè)的使命相結(jié)合，企業(yè)較容易創(chuàng)業(yè)
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