營銷團隊組建計劃方案-在線瀏覽
2025-07-18 23:23本頁面
【正文】 向披靡的狼性營銷團隊，將為公司創(chuàng)造無限價值。 時間：2個工作日目標：擬定完整的團隊組建計劃，包括確定團隊名稱、團隊口號等。216。操作步驟：（1）首個工作日整理出產(chǎn)品培訓PPT，對產(chǎn)品需要有全方位的闡述；（2）后2工作日完成2套以上營銷技能培訓課件，力求內(nèi)容豐富、別具一格。 時間：2個工作日目標：制定出一套詳盡的營銷話術操作步驟：通過網(wǎng)絡并且結合公司產(chǎn)品，整理出一套具有針對性的營銷話術，并在次日遞交部門經(jīng)理審核，查漏補缺，力求話術的全面覆蓋性。 時間：3個工作日目標：通過網(wǎng)絡收集并制作一套激勵學課件，激勵員工的工作激情以及事業(yè)心。216。操作步驟：1個工作日內(nèi)完成銷售培訓的編排，包括早會議程、午休活動、不定時的穿插式培訓和晚會議程。他們必須相信，當區(qū)域的運作順利時，他們也是贏家。（3） 內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務員對抗另一個業(yè)務員。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點。 （6） 營銷團隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司領導知道。（8） 時刻牢記，團隊是在能體現(xiàn)自我價值的同時能夠給公司創(chuàng)造價值，所有人員都要有追求高薪的野心以及趕超他人的自信和動力。 隊伍架構示意圖銷售代表4人銷售經(jīng)理市場經(jīng)理銷售主管一部銷售助理（提拔）銷售主管二部銷售助理（提拔）銷售代表4人216。216。說明：銷售代表和銷售助理由銷售主管直接管理，銷售助理協(xié)助銷售主管完成相關任務布置等工作事宜，銷售助理應同時完成和銷售代表一樣的工作任務?！緢F隊預計運營流程】216。并在實踐過程中逐步改進、完善。 執(zhí)行協(xié)調(diào)經(jīng)各部門分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關方案文件，在執(zhí)行過程中及時
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