組建創(chuàng)業(yè)團隊ppt課件(存儲版)
【正文】 ose） 即我們?yōu)槭裁匆F隊？我們希望通過它達(dá)到什么目的？ 本質(zhì)上，所有團隊都有一個共同的目標(biāo)：把工作上相互聯(lián)系、相互依存的人們組成一個群體，使之能夠以更加有效的合作方式達(dá)成個人的、部門的和組織的目標(biāo)。 ” —— 聯(lián)想創(chuàng)始人 柳傳志 3 “ 寧可考慮向有二流主意的一流人物投資，也決不向有一流主意的二流人物投資。其中要改造一些習(xí)慣性的定勢思維，讓來自不同領(lǐng)域的成員能夠真正成為一個更具合作性的團隊伙伴。也就是說，要制定計劃來指導(dǎo)各個團隊成員分別做哪些工作以及怎樣做。 （ 6）為每一項主要活動設(shè)定范圍并為負(fù)責(zé)人設(shè)定目標(biāo)。 （ 2）列出包括創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)的所有候選團隊成員所最擅長的業(yè)務(wù)。實際上是團隊目標(biāo)和定位的延伸。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)?！? —— 現(xiàn)代風(fēng)險投資奠基人 喬治 團隊定位首先要確定由誰選擇和決定團隊的組成人員，其次團隊要對誰負(fù)責(zé)，再次是如何采取有效措施激勵團隊及其成員，最后要制定一套規(guī)范，規(guī)定團隊任務(wù)、確定團隊同組織結(jié)構(gòu)結(jié)合的方式。 創(chuàng)業(yè)團隊的五個要素 24 （ 5） 人員 (people) 團隊的最后一個問題是人員問題，最終能否獲得成功還得取決于人員本身。 27 創(chuàng)業(yè)團隊的組成 如，某科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊組成如下： 總裁（ CEO ） 總經(jīng)理（ COO） 財務(wù)主管（ CFO） 技術(shù)主管（ CTO） 市場總監(jiān)（ CMO） 行政主管（ CAO） 28 創(chuàng)業(yè)團隊的組成 創(chuàng)業(yè)之星的創(chuàng)業(yè)團隊組成如下： 總經(jīng)理 CEO 財務(wù)總監(jiān) CFO 生產(chǎn)總監(jiān) CPO 市場總監(jiān) CMO 研發(fā)總監(jiān) CTO 銷售總監(jiān) CSO 29 4 創(chuàng)業(yè)團隊的演變 創(chuàng)業(yè)團隊生命周期 ? 出生：凝聚力和有效性都是低水平，團隊成員具有大量不確定性 ? 成長：團隊成員彼此學(xué)習(xí)，愿意分享認(rèn)知，并采取協(xié)作性行動，團隊凝聚力和有效性都將得到提高 ? 成熟：成功的團隊組織實現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是團隊最理想的階段 ? 衰老：依據(jù)“團隊記憶”采取相應(yīng)的行動，團隊也就漸漸地陷入一種群體思維陷阱，并形成某種“組織惰性” ? 死亡：有效性的損失戰(zhàn)勝對團隊凝聚力的過度管理，團隊開始逐漸解體 30 4 創(chuàng)業(yè)團隊的演變 創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)各階段特征 階段 特征與重點 形成時期 初步形成創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團隊與外界的初步聯(lián)系
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1