【正文】 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過(guò)分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種特殊群體 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效大于所有成員獨(dú)立工作績(jī)效之和 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和最初組織形式 9 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用 風(fēng)險(xiǎn)投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? 70％有多名創(chuàng)始人， 17％的企業(yè)創(chuàng)始人在 4位以上， 9％的在 5位以上，還有一家公司是由 8人團(tuán)隊(duì)組建 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)投資的最大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資商作為小股東不去管理公司，而且也幾乎無(wú)法進(jìn)行日常管理。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素 22 （ 3）職權(quán) (power) 所謂職權(quán)，是指團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和相應(yīng)享有的權(quán)限，即團(tuán)隊(duì)的工作范圍和在某范圍內(nèi)決策的資助程度。 27 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成 如，某科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成如下： 總裁（ CEO ） 總經(jīng)理（ COO） 財(cái)務(wù)主管（ CFO） 技術(shù)主管（ CTO） 市場(chǎng)總監(jiān)（ CMO） 行政主管（ CAO） 28 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成 創(chuàng)業(yè)之星的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成如下： 總經(jīng)理 CEO 財(cái)務(wù)總監(jiān) CFO 生產(chǎn)總監(jiān) CPO 市場(chǎng)總監(jiān) CMO 研發(fā)總監(jiān) CTO 銷售總監(jiān) CSO 29 4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生命周期 ? 出生：凝聚力和有效性都是低水平，團(tuán)隊(duì)成員具有大量不確定性 ? 成長(zhǎng)：團(tuán)隊(duì)成員彼此學(xué)習(xí)，愿意分享認(rèn)知，并采取協(xié)作性行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和有效性都將得到提高 ? 成熟：成功的團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是團(tuán)隊(duì)最理想的階段 ? 衰老：依據(jù)“團(tuán)隊(duì)記憶”采取相應(yīng)的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)也就漸漸地陷入一種群體思維陷阱，并形成某種“組織惰性” ? 死亡：有效性的損失戰(zhàn)勝對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)度管理，團(tuán)隊(duì)開始逐漸解體 30 4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)各階段特征 階段 特征與重點(diǎn) 形成時(shí)期 初步形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系 規(guī)范時(shí)期 通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、交流想法、闡明愿景、明確職責(zé)等方式建立必要 規(guī)范 震蕩時(shí)期 隱藏問(wèn)題暴露，公開討論、解決沖突、促進(jìn)溝通、改善關(guān)系等方 法的運(yùn)用 凝聚時(shí)期 形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分 收獲時(shí)期 關(guān)注如何提高團(tuán)隊(duì)效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)， 形成成果 調(diào)整時(shí)期 對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行整頓，其中一個(gè)重要內(nèi)容是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)范 31 4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)