組建創(chuàng)業(yè)團隊ppt課件(已修改)
2025-05-15 03:38 本頁面
【正文】 組 建 創(chuàng) 業(yè) 團 隊 “ 領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的 1，有了這個 1，帶上一個 0，它就是 10，兩個 0就是 100，三個 0是 1000。 ” —— 聯(lián)想創(chuàng)始人 柳傳志 3 “ 寧可考慮向有二流主意的一流人物投資，也決不向有一流主意的二流人物投資?！? —— 現(xiàn)代風(fēng)險投資奠基人 喬治 多里奧 “ 要想獲得投資人的青睞，必須有一個哈佛的MBA和一個 MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊 ” —— 硅谷言論 4 1 團隊與創(chuàng)業(yè) ? 創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個人英雄主義的個體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團隊 ? 新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)機會，也可能是一個具有較高發(fā)展?jié)摿Φ墓?，而前后兩者之間的主要差別就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團隊 ? 沒有團隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難 5 群體與團隊 創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團隊中成員所作的貢獻是互補的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的 ? 團隊成員對是否完成團隊目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時承擔(dān)個人責(zé)任，而群體成員則只承擔(dān)個人成敗責(zé)任 ? 團隊的績效評估以團隊整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績效評估則以個人表現(xiàn)為依據(jù) ? 團隊的目標(biāo)實現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標(biāo)實現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性 ? 團隊較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進了一步 6 群體與團隊 九種團隊角色及其描述 角色 角色描述 栽培者 解決難題，富有創(chuàng)造力和想像力，不墨守成規(guī) 資源探索者 外向，熱情，健談，發(fā)掘機會，增進聯(lián)系 協(xié)調(diào)者 成熟，自信，是稱職的主事人，闡明目標(biāo)，促使決策的制定，分 工合理 塑形者 激發(fā)人的，充滿活力，在壓力下成長，有克服困難的動力和勇氣 監(jiān)控者 冷靜，有戰(zhàn)略眼光與識別力，對選擇進行比較并做出正確選擇 團隊工作者 協(xié)作溫和，感覺敏銳，老練，建設(shè)性的，善于傾聽，防止摩擦， 平息爭端 貫徹者 紀(jì)律性強，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想法變?yōu)?實際行動 完成者 勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，積極投入，找出差錯與遺漏，準(zhǔn)時完成任 務(wù) 專家 目標(biāo)專一，自我鞭策，甘于奉獻，提供專門的知識與經(jīng)驗 7 創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)團隊的幾種常見定義 ? 經(jīng)過生成創(chuàng)意和實踐創(chuàng)意階段后決定共同創(chuàng)業(yè)并將企業(yè)成立的一群人 ? 包括當(dāng)企業(yè)成立時對企業(yè)有功能執(zhí)掌的人或是在營運前兩年加入的成員，不包括對公司沒有所有權(quán)的成員 ? 由那些全身參與企業(yè)創(chuàng)建過程、共同分享創(chuàng)業(yè)苦樂、全心實現(xiàn)企業(yè)成長的成員構(gòu)成，不包括律師、會計師等部分參與企業(yè)創(chuàng)建的外部專家
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