《組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)》ppt課件-文庫吧
2025-04-18 03:38 本頁面
【正文】 ? 由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人正式組建并共同分享新企業(yè)所有權(quán)的群體 ? 不僅是創(chuàng)建新企業(yè)的群體，還要對新企業(yè)具有共同承諾，對戰(zhàn)略選擇有直接影響 8 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種特殊群體 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績效大于所有成員獨(dú)立工作績效之和 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和最初組織形式 9 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用 風(fēng)險(xiǎn)投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? 70％有多名創(chuàng)始人， 17％的企業(yè)創(chuàng)始人在 4位以上， 9％的在 5位以上，還有一家公司是由 8人團(tuán)隊(duì)組建 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)投資的最大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資商作為小股東不去管理公司，而且也幾乎無法進(jìn)行日常管理。因此，最大的風(fēng)險(xiǎn)是管理風(fēng)險(xiǎn)，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? 為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資商往往在評估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面做很多工作 ? 一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在誠信上有問題，基本上 100％的風(fēng)險(xiǎn)投資家都會拒絕投資 10 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用 創(chuàng)業(yè)機(jī)會視角下的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢 ? 機(jī)會識別能力較高 ? 機(jī)會開發(fā)能力較高 ? 機(jī)會利用能力較高 11 2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 ? 狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人 ? 廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢 12 2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 初始創(chuàng)建者 ? 受教育程度、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 核心員工 ? 獵頭公司、人才市場、媒體廣告、熟人介紹 董事會 ? 提供指導(dǎo)、增加資信 專業(yè)顧問 ? 顧問委員會、投資者和貸款方、咨詢師 13 3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建 創(chuàng)業(yè)者自我評估 ? 相似性角色安排 ? 互補(bǔ)性角色安排 選擇創(chuàng)業(yè)合作者 ? 情感性沖突 ? 任務(wù)性沖突 14 創(chuàng)業(yè)者自我評估 相似性 ? 人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對彼此未來的反應(yīng)和行為加以預(yù)測 ? 有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗(yàn)上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來自同一領(lǐng)域或同一職業(yè) ? 最重要的缺點(diǎn)就是冗余問題：知識、培訓(xùn)、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對方獲取財(cái)務(wù)支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財(cái)務(wù)資源以及有效運(yùn)營 15 創(chuàng)業(yè)者自我評估 互補(bǔ)性 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中寬泛的知識、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有利于新企業(yè) ? 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所缺少的東西可以由另一個(gè)或者更多其他成員提供
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