《組建創(chuàng)業(yè)團隊》ppt課件(文件)
【正文】 因和內(nèi)容 做事的方式和過去是由誰完成的 團隊與企業(yè)關(guān)系 創(chuàng)業(yè)團隊驅(qū)使企業(yè)發(fā)展 企業(yè)驅(qū)使創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展 創(chuàng)業(yè)團隊作用方式 團隊協(xié)作和積極的組織承諾 由群體思維陷阱所引發(fā)的組織慣性，心理契約關(guān)系破裂所引發(fā)的違背性行為 對創(chuàng)新的支持 支持創(chuàng)業(yè)團隊的價值創(chuàng)造 政治上的小動作左右創(chuàng)業(yè)決策 32 5 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā) 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊理念 ? 凝聚力 ? 合作精神 ? 完整性 ? 長遠目標 ? 收獲的概念 ? 追求價值創(chuàng)造 ? 平等中的不平等 ? 公正性 ? 共同分享收獲 33 5 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā) 創(chuàng)業(yè)團隊的激勵機制 三個依據(jù)： ? 差異化 ? 業(yè)績 ? 靈活性 四個主要部分： ? 授權(quán) ? 工作設(shè)計 ? 反饋機制 ? 薪酬機制：目標導(dǎo)向 /因人而異 /因時而異 /內(nèi)外兼顧 34 5 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā) 創(chuàng)業(yè)團隊的績效評估 五個重點內(nèi)容： ? 創(chuàng)業(yè)思維、商業(yè)計劃準備、敬業(yè)精神和風(fēng)貌、工作技能和關(guān)系、崗位職責(zé) 三種主要方式： ? 團隊內(nèi)部成員互相評議 ? 用戶滿意程度 ? 管理層評估 。 （ 5）將企業(yè)的主要活動分配給所有的團隊成員。 創(chuàng)業(yè)團隊的五個要素 25 組建創(chuàng)業(yè)團隊的原則 （ 1）目標明確 （ 2）職權(quán)匹配 （ 3）人員高素質(zhì)與兼容性相平衡 （ 4）規(guī)范化 26 組建創(chuàng)業(yè)團隊的步驟 （ 1）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)廣泛的同企業(yè)界人士、專家、目標客戶等共同討論確定企業(yè)的主要活動，探討哪些特定的領(lǐng)域?qū)⒂绊懶缕髽I(yè)的生存與發(fā)展。 創(chuàng)業(yè)團隊的五個要素 23 （ 4）計劃 (plan) 在確定了團隊的職責(zé)和權(quán)限后，接下來的問題就是如何把這些職責(zé)和權(quán)限具體分配給團隊成員，這就需要計劃來實現(xiàn)了。 創(chuàng)業(yè)團隊的五個要素 22 （ 3）職權(quán) (power) 所謂職權(quán)，是指團隊擔負的職責(zé)和相應(yīng)享有的權(quán)限，即團隊的工作范圍和在某范圍內(nèi)決策的資助程度。 創(chuàng)業(yè)團隊的五個要素 21 （ 2）定位 (place) 即團隊通過何種方式同現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，從而創(chuàng)造出新的組織形式。因此，最大的風(fēng)險是管理風(fēng)險，也就是創(chuàng)業(yè)團隊 ? 為了規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險投資商往往在評估創(chuàng)業(yè)團隊方面做很多工作 ? 一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊在誠信上有問題，基本上 100％的風(fēng)險投資家都會拒絕投資 10 創(chuàng)業(yè)團隊作用 創(chuàng)業(yè)機會視角下的創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)勢 ? 機會識別能力較高 ? 機會開發(fā)能力較高 ? 機會利用能力較高 11 2 創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成 ? 狹義的創(chuàng)業(yè)團隊是指有著共同目的
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