組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ppt課件(完整版)
【正文】 策的資助程度。因此，最大的風(fēng)險是管理風(fēng)險，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 ? 為了規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險投資商往往在評估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊方面做很多工作 ? 一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在誠信上有問題，基本上 100％的風(fēng)險投資家都會拒絕投資 10 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作用 創(chuàng)業(yè)機(jī)會視角下的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊優(yōu)勢 ? 機(jī)會識別能力較高 ? 機(jī)會開發(fā)能力較高 ? 機(jī)會利用能力較高 11 2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成 ? 狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人 ? 廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險投資家、專家顧問等等團(tuán)隊優(yōu)勢 12 2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成 初始創(chuàng)建者 ? 受教育程度、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 核心員工 ? 獵頭公司、人才市場、媒體廣告、熟人介紹 董事會 ? 提供指導(dǎo)、增加資信 專業(yè)顧問 ? 顧問委員會、投資者和貸款方、咨詢師 13 3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建 創(chuàng)業(yè)者自我評估 ? 相似性角色安排 ? 互補(bǔ)性角色安排 選擇創(chuàng)業(yè)合作者 ? 情感性沖突 ? 任務(wù)性沖突 14 創(chuàng)業(yè)者自我評估 相似性 ? 人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對彼此未來的反應(yīng)和行為加以預(yù)測 ? 有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團(tuán)隊成員來自同一領(lǐng)域或同一職業(yè) ? 最重要的缺點(diǎn)就是冗余問題：知識、培訓(xùn)、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對方獲取財務(wù)支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財務(wù)資源以及有效運(yùn)營 15 創(chuàng)業(yè)者自我評估 互補(bǔ)性 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中寬泛的知識、技術(shù)和經(jīng)驗有利于新企業(yè) ? 如果一個團(tuán)隊成員所缺少的東西可以由另一個或者更多其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和 ? 不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。多里奧 “ 要想獲得投資人的青睞，必須有一個哈佛的MBA和一個 MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 ” —— 硅谷言論 4 1 團(tuán)隊與創(chuàng)業(yè) ? 創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個人英雄主義的個體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 ? 新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)機(jī)會，也可能是一個具有較高發(fā)展?jié)摿Φ墓?，而前后兩者之間的主要差別就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 ? 沒有團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，但要創(chuàng)建一個沒有團(tuán)隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難 5 群體與團(tuán)隊 創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團(tuán)隊中成員所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的
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