組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ppt課件-閱讀頁
2025-05-18 03:38本頁面
【正文】 和勇氣 監(jiān)控者 冷靜，有戰(zhàn)略眼光與識別力，對選擇進(jìn)行比較并做出正確選擇 團(tuán)隊工作者 協(xié)作溫和，感覺敏銳，老練，建設(shè)性的，善于傾聽，防止摩擦， 平息爭端 貫徹者 紀(jì)律性強，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想法變?yōu)?實際行動 完成者 勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，積極投入，找出差錯與遺漏，準(zhǔn)時完成任 務(wù) 專家 目標(biāo)專一，自我鞭策，甘于奉獻(xiàn)，提供專門的知識與經(jīng)驗 7 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的幾種常見定義 ? 經(jīng)過生成創(chuàng)意和實踐創(chuàng)意階段后決定共同創(chuàng)業(yè)并將企業(yè)成立的一群人 ? 包括當(dāng)企業(yè)成立時對企業(yè)有功能執(zhí)掌的人或是在營運前兩年加入的成員，不包括對公司沒有所有權(quán)的成員 ? 由那些全身參與企業(yè)創(chuàng)建過程、共同分享創(chuàng)業(yè)苦樂、全心實現(xiàn)企業(yè)成長的成員構(gòu)成，不包括律師、會計師等部分參與企業(yè)創(chuàng)建的外部專家 ? 由兩個或兩個以上的人正式組建并共同分享新企業(yè)所有權(quán)的群體 ? 不僅是創(chuàng)建新企業(yè)的群體，還要對新企業(yè)具有共同承諾，對戰(zhàn)略選擇有直接影響 8 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種特殊群體 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊工作績效大于所有成員獨立工作績效之和 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是高層管理團(tuán)隊基礎(chǔ)和最初組織形式 9 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作用 風(fēng)險投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 ? 70％有多名創(chuàng)始人， 17％的企業(yè)創(chuàng)始人在 4位以上， 9％的在 5位以上，還有一家公司是由 8人團(tuán)隊組建 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是風(fēng)險投資的最大風(fēng)險，因為風(fēng)險投資商作為小股東不去管理公司，而且也幾乎無法進(jìn)行日常管理。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)則是完成創(chuàng)業(yè)階段的公關(guān)、技術(shù)、組織、管理、市場、規(guī)劃等各項工作。其中要改造一些習(xí)慣性的定勢思維，讓來自不同領(lǐng)域的成員能夠真正成為一個更具合作性的團(tuán)隊伙伴。在形成團(tuán)隊規(guī)劃書和任務(wù)書時，要體現(xiàn)出公司的價值觀及團(tuán)隊與其等重要信息。實際上是團(tuán)隊目標(biāo)和定位的延伸。 劃分職權(quán)最后也要形成一些規(guī)范，如制定一套職位說明書，以確定團(tuán)隊成員的職責(zé)和權(quán)限的分工。也就是說，要制定計劃來指導(dǎo)各個團(tuán)隊成員分別做哪些工作以及怎樣做。 在選擇和確定團(tuán)隊人員時，必須認(rèn)真細(xì)致的從多方面考察候選者，內(nèi)容大致包括候選人的技能、學(xué)識、經(jīng)驗和才干，更為重要的是，以上這些要素要盡量符合團(tuán)隊的目標(biāo)、定位、職權(quán)和計劃的要求。 （ 2）列出包括創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)的所有候選團(tuán)隊成員所最擅長的業(yè)務(wù)。 （ 4）運用比較優(yōu)勢理論來確定團(tuán)隊成員。 （ 6）為每一項主要活動設(shè)定范圍并為負(fù)責(zé)人設(shè)
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