第8講創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建-閱讀頁
2024-10-28 23:01本頁面
【正文】 完成特定任務(wù)的能力） 概念能力（邏輯思維能力） 人際交往能力,?,（二）從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體考慮,1.有勝任力的帶頭領(lǐng)導(dǎo)者 帶頭人正如大海航行中巨輪的舵手，指引著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方向。 2.相互熟悉、彼此了解 避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。,?,4.將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位 5.妥善處理各種權(quán)力和利益關(guān)系 6.制定合理的團(tuán)隊(duì)管理規(guī)則 治理層面的規(guī)則 文化層面的管理規(guī)則 管理層面的規(guī)則,?,四、團(tuán)隊(duì)的維持與穩(wěn)定發(fā)展,（一）角色定位清楚 （二）公平公正 （三）擴(kuò)充人力資源 （四）成員的人際關(guān)系和溝通 （五）防止團(tuán)隊(duì)的分裂,?,第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值評(píng)估,?,一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),（一）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的準(zhǔn)備工作 1.了解團(tuán)隊(duì)成員的需求。要依據(jù)員工的差異性，確定被激勵(lì)者的需求。 2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。,?,二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬,（一）復(fù)雜動(dòng)態(tài)的報(bào)酬體系 一個(gè)新企業(yè)的報(bào)酬體系不僅包括金錢報(bào)酬，而且包括個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和提高相關(guān)技能等方面的考慮。 一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所獲得的報(bào)酬在企業(yè)的生命周期中會(huì)發(fā)生變化。 外部環(huán)境亦會(huì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的報(bào)酬制度產(chǎn)生重要影響。,?,（二）報(bào)酬制度的關(guān)鍵問題,1.差異化 一般情況下，不同的團(tuán)隊(duì)成員很少會(huì)對(duì)企業(yè)做出同樣大小的貢獻(xiàn)，因此合理的報(bào)酬制度應(yīng)該反映出這種差異。 3.靈活性,?,（三）團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià),1.創(chuàng)業(yè)思路： 思路提出者的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)被考慮。,?,3.敬業(yè)精神和風(fēng)險(xiǎn) 承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，犧牲一定的個(gè)人利益、投入大量的時(shí)間和精力、并接受較低的薪酬，這種敬業(yè)精神和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該被考慮。 5.成員職責(zé) 團(tuán)隊(duì)成員在不同崗位上為企業(yè)做貢獻(xiàn)，而崗位所需技能和工作強(qiáng)度各不相同。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。24.10.2406:36:1606:36Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2424.10.2406:36:1606:36:16October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月24日星期四上午6時(shí)36分16秒06:36:1624.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月24日星期四6時(shí)36分16秒06:36:1624 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.2424.10.2406:3606:36:1606:36:16Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。24.10.242024年10月24日星期四6時(shí)36分16秒24.10.24,謝謝大家！
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1