第8講創(chuàng)業(yè)團隊組建(更新版)
【正文】 種良好的工作氛圍。,?,2．創(chuàng)業(yè)團隊重要性的體現(xiàn) （1）團隊約束力。正式群體是指有領導者的、從事對組織生產有幫助活動的群體。質量圈也叫質量控制圈，是由工人自愿地和主管組成的質量控制小組，他們不定期聚會，一起討論和解決工作上跟產品質量有關的問題。第七章 創(chuàng)業(yè)團隊組建,第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊及其類型 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的組建 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的價值評估,?,第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊及其類型,一、團隊的概念及其構成要素 （一）團隊的概念 團隊被定義為具有互補技能的人們組合在一起，相互緊密合作，完成各自承擔的任務，實現(xiàn)共同目標和業(yè)績的群體。,?,（三）團隊的類型,?,行動團隊的兩種類型 （1）質量圈：通過員工參與達到組織效率。,?,正式群體——為高效工作組織起來的群體。從重要性角度，根據(jù)高階理論（Upper Echelon Theory，1984），一個企業(yè)的高層團隊對這個企業(yè)的創(chuàng)辦、生存和發(fā)展最為重要（Hambrick和Mason，1984）。 以團隊方式開展工作，促進了成員之間的合作并提高了員工的士氣。 由于核心主導人物的特殊權威，使其他團隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位，在沖突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。,?,網狀創(chuàng)業(yè)團隊的缺點： 團隊沒有明顯的核心，整體結構較為松散。 團隊的領導是在創(chuàng)業(yè)過程中形成的，既不像星狀創(chuàng)業(yè)團隊那么集權，又不像網狀創(chuàng)業(yè)團隊那么分散。 3. 使命 使命是指企業(yè)未來完成的任務和完成任務的過程。,?,2.成員的心理特征成就需要 控制欲 自信 開放的心態(tài) 風險承擔傾向 創(chuàng)業(yè)精神,?,3.成員的性格和興趣 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊在形成時，都容易忽略成員的個性特征。,?,4.將團隊利益放在第一位 5.妥善處理各種權力和利益關系 6.制定合理的團隊管理規(guī)則 治理層面的規(guī)則 文化層面的管理規(guī)則 管理層面的規(guī)則,?,四、團隊的維持與穩(wěn)定發(fā)展,（一）角色定位清楚 （二）公平公正 （三）擴充人力資源 （四）成員的人際關系和溝通 （五）防止團隊的分裂,?,第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的價值評估,?,一、創(chuàng)業(yè)團隊的激勵,（一）團隊激勵的準備工作 1.了解團隊成員的需求。 一個創(chuàng)業(yè)團隊所獲得的報酬在企業(yè)的生命周期中會發(fā)生變化。,?,3.敬業(yè)精神和風險 承擔巨大的風險，犧牲一定的個人利益、投入大量的時間和精力、并接受較低的薪酬，這種敬業(yè)精神和所承擔的風險也應該被考慮。24.10.2424.10.2406:36:1606:36:16October 24, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。24.10.242024年10月24日星期四6時36分16秒24.10.24,謝謝大家！
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