第8講創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建(編輯修改稿)
2024-10-28 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 渙散。,?,（三）虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊演化而來?；旧鲜乔皟煞N的中間形態(tài)。 在團(tuán)隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團(tuán)隊成員協(xié)商的結(jié)果，因此核心人物從某種意義上說是整個團(tuán)隊的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊成員的意見。,?,虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)點(diǎn)： 核心成員地位的確立是團(tuán)隊成員協(xié)商的結(jié)果，因此該核心成員具有一定的威信，能夠作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)。 團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)是在創(chuàng)業(yè)過程中形成的，既不像星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊那么集權(quán)，又不像網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊那么分散。,?,虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的缺點(diǎn)： 核心人物的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊成員的意見，不像星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。,?,三種類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的比較,?,第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建,?,一、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基礎(chǔ),（一）共同的創(chuàng)業(yè)理念 1. 凝聚力 團(tuán)隊凝聚力，是團(tuán)隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。 2. 合作精神 具有高潛力的公司一定擁有一支能整體協(xié)同合作的團(tuán)隊，這樣的團(tuán)隊注重互相配合以提高整體的效率。 3. 長遠(yuǎn)發(fā)展 一只合格敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，其成員會朝著企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)努力。 4. 致力于價值創(chuàng)造 團(tuán)隊成員都致力于價值創(chuàng)造，即通過不同的途徑把蛋糕做大，從而使所有的人都能獲利。,?,（二）共同的創(chuàng)業(yè)愿景,1. 愿景 愿景是未來企業(yè)的成功狀態(tài)和美好藍(lán)圖。 2. 價值觀 企業(yè)的價值觀是指共同的價值取向與行為準(zhǔn)則。 3. 使命 使命是指企業(yè)未來完成的任務(wù)和完成任務(wù)的過程。 4. 目標(biāo) 目標(biāo)是指企業(yè)在努力實(shí)現(xiàn)員工共同愿望或使命過程中的短期的或階段性的指標(biāo)。,?,（三）相互的信任,沒有信任和合作是進(jìn)展不下去的。也就是說，團(tuán)隊成員彼此相信各自的品格、個性、特點(diǎn)和工作能力。 然而，信任是相當(dāng)脆弱的，需要花大量的時間去培養(yǎng)而又很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難。 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群體內(nèi)的相互信任，必須引起足夠重視。,?,二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的程序,1．撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書 2．優(yōu)劣勢分析 3．確定合作形式 4．尋求合作伙伴 5．甄選個體 6．溝通交流，達(dá)成創(chuàng)業(yè)協(xié)議 7．落實(shí)談判，確定責(zé)權(quán)利,?,三、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)注意的問題,（一）從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員個體考慮 1.成員加入的目的 團(tuán)隊成員基于哪個層次的需要而加入團(tuán)隊，對其在組織中的行為方式起著決定性作用。,?,2.成員的心理特征成就需要 控制欲 自信 開放的心態(tài) 風(fēng)險承擔(dān)傾向 創(chuàng)業(yè)精神,?,3.成員的性格和興趣 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在形成時，都容易忽略成員的個性特征。 企業(yè)發(fā)展到某個階段的時候，由于個性沖突導(dǎo)致的矛盾就會激化，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊出現(xiàn)裂痕
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