創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理(編輯修改稿)
2025-01-19 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員普遍地不愿意就問題背后的假設(shè)進(jìn)行探討，從而降低了團(tuán)隊(duì)績效 ? 情感性沖突培養(yǎng)起了冷嘲熱諷、不信任和回避，因此，將會(huì)阻礙開放的溝通和聯(lián)合程度 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生命周期 ? 出生： 凝聚力和有效性都是低水平，團(tuán)隊(duì)成員具有大量不確定性 ? 成長： 團(tuán)隊(duì)成員彼此學(xué)習(xí)，愿意分享認(rèn)知，并采取協(xié)作性行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和有效性都將得到提高 ? 成熟： 成功的團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是團(tuán)隊(duì)最理想的階段 ? 衰老： 依據(jù)“團(tuán)隊(duì)記憶”采取相應(yīng)的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)也就漸漸地陷入一種群體思維陷阱，并形成某種“組織惰性” ? 死亡：有效性的損失戰(zhàn)勝對團(tuán)隊(duì)凝聚力的過度管理，團(tuán)隊(duì)開始逐漸解體 ? 四維：集體精神、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取 ? 凝聚力 ? 合作精神 ? 完整性 ? 長遠(yuǎn)目標(biāo) ? 收獲的概念 ? 追求價(jià)值創(chuàng)造 ? 平等中的不平等 ? 公正性 ? 共同分享收獲 ? 三個(gè)依據(jù) ? 差異化 ? 業(yè)績 ? 靈活性 ? 四個(gè)主要部分 ? 授權(quán) ? 工作設(shè)計(jì) ? 反饋機(jī)制 ? 薪酬機(jī)制：目標(biāo)導(dǎo)向 /因人而異 /因時(shí)而異 /內(nèi)外兼顧 ? 五個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容 ? 創(chuàng)業(yè)思維、商業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備、敬業(yè)精神和風(fēng)貌、工作技能和關(guān)系、崗位職責(zé) ? 三種主要方式 ? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員互相評(píng)議 ? 用戶滿意程度 ? 管理層評(píng)估 目 錄 ? 管理意識(shí)與手段 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 ? 有效管理下屬 有效管理下屬 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識(shí)才 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 知人善任 ? 合理授權(quán) ? 績效指導(dǎo) ? 動(dòng)態(tài)激勵(lì) ? 有效溝通 創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 小型企業(yè) 中型企業(yè) 大型企業(yè) 有效管理下屬 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識(shí)才 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 知人善任 ? 合理授權(quán) ? 績效指導(dǎo) ? 動(dòng)態(tài)激勵(lì) ? 有效溝通 管理者要參與招聘 錄用 甄選 評(píng)價(jià) 招聘 活
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