創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理(編輯修改稿)
2025-01-19 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活動，團隊成員普遍地不愿意就問題背后的假設進行探討，從而降低了團隊績效 ? 情感性沖突培養(yǎng)起了冷嘲熱諷、不信任和回避，因此，將會阻礙開放的溝通和聯(lián)合程度 ? 創(chuàng)業(yè)團隊生命周期 ? 出生： 凝聚力和有效性都是低水平，團隊成員具有大量不確定性 ? 成長： 團隊成員彼此學習，愿意分享認知，并采取協(xié)作性行動，團隊凝聚力和有效性都將得到提高 ? 成熟： 成功的團隊組織實現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是團隊最理想的階段 ? 衰老： 依據(jù)“團隊記憶”采取相應的行動，團隊也就漸漸地陷入一種群體思維陷阱，并形成某種“組織惰性” ? 死亡：有效性的損失戰(zhàn)勝對團隊凝聚力的過度管理，團隊開始逐漸解體 ? 四維：集體精神、分享認知、共擔風險、協(xié)作進取 ? 凝聚力 ? 合作精神 ? 完整性 ? 長遠目標 ? 收獲的概念 ? 追求價值創(chuàng)造 ? 平等中的不平等 ? 公正性 ? 共同分享收獲 ? 三個依據(jù) ? 差異化 ? 業(yè)績 ? 靈活性 ? 四個主要部分 ? 授權 ? 工作設計 ? 反饋機制 ? 薪酬機制：目標導向 /因人而異 /因時而異 /內(nèi)外兼顧 ? 五個重點內(nèi)容 ? 創(chuàng)業(yè)思維、商業(yè)計劃準備、敬業(yè)精神和風貌、工作技能和關系、崗位職責 ? 三種主要方式 ? 團隊內(nèi)部成員互相評議 ? 用戶滿意程度 ? 管理層評估 目 錄 ? 管理意識與手段 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的組建 ? 有效管理下屬 有效管理下屬 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識才 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 知人善任 ? 合理授權 ? 績效指導 ? 動態(tài)激勵 ? 有效溝通 創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 小型企業(yè) 中型企業(yè) 大型企業(yè) 有效管理下屬 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識才 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 知人善任 ? 合理授權 ? 績效指導 ? 動態(tài)激勵 ? 有效溝通 管理者要參與招聘 錄用 甄選 評價 招聘 活
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