組建創(chuàng)業(yè)團隊ppt課件-展示頁
2025-05-12 03:38本頁面
【正文】 人特性 一種平衡方法 ? 在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關(guān)注互補性，而在個人特征和動機方面則考慮相似 17 選擇合作創(chuàng)業(yè)者 認知性沖突 ? 是指團隊成員對有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點和看法所形成的不一致性 ? 只要是有效的團隊，這種團隊成員之間就生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的相關(guān)問題存在分歧是一種正?，F(xiàn)象 ? 一般情況下，這種認知性沖突將有助于改善團隊決策質(zhì)量和提高組織績效 ? 認知性沖突將有助于決策質(zhì)量的提高，能夠促進決策本身在團隊成員中的接受程度 18 選擇合作創(chuàng)業(yè)者 情感性沖突 ? 基于人格化、關(guān)系到個人導(dǎo)向的不一致性往往會破壞團隊績效，沖突理論研究者共同地把這類不一致性稱之為“情感性沖突” ? 情感性沖突會阻止人們參與到影響團隊有效性的關(guān)鍵性活動，團隊成員普遍地不愿意就問題背后的假設(shè)進行探討，從而降低了團隊績效 ? 情感性沖突培養(yǎng)起了冷嘲熱諷、不信任和回避，因此，將會阻礙開放的溝通和聯(lián)合程度 19 創(chuàng)業(yè)團隊的五個要素 （ 1）目標（ purpose） （ 2）定位 (place) （ 3）職權(quán) (power) （ 4）計劃 (plan) （ 5）人員（ people） 20 （ 1）目標（ purpose） 即我們?yōu)槭裁匆F隊？我們希望通過它達到什么目的？ 本質(zhì)上，所有團隊都有一個共同的目標：把工作上相互聯(lián)系、相互依存的人們組成一個群體，使之能夠以更加有效的合作方式達成個人的、部門的和組織的目標。因此，最大的風險是管理風險，也就是創(chuàng)業(yè)團隊 ? 為了規(guī)避風險，風險投資商往往在評估創(chuàng)業(yè)團隊方面做很多工作 ? 一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊在誠信上有問題，基本上 100％的風險投資家都會拒絕投資 10 創(chuàng)業(yè)團隊作用 創(chuàng)業(yè)機會視角下的創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)勢 ? 機會識別能力較高 ? 機會開發(fā)能力較高 ? 機會利用能力較高 11 2 創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成 ? 狹義的創(chuàng)業(yè)團隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人 ? 廣義的創(chuàng)業(yè)團隊則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風險投資家、專家顧問等等團隊優(yōu)勢 12 2 創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成 初始創(chuàng)建者 ? 受教育程度、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 核心員工 ? 獵頭公司、人才市場、媒體廣告、熟人介紹 董事會 ? 提供指導(dǎo)、增加資信 專業(yè)顧問 ? 顧問委員會、投資者和貸款方、咨詢師 13 3 創(chuàng)業(yè)團隊組建 創(chuàng)業(yè)者自我評估 ? 相似性角色安排 ? 互補性角色安排 選擇創(chuàng)業(yè)合作者 ? 情感性沖突 ? 任務(wù)性沖突 14
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