如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)-展示頁(yè)
2025-05-25 03:43本頁(yè)面
【正文】 你是急性子，脾氣比較暴躁且又自認(rèn)為很難改正時(shí)，那最好找慢性子、脾氣溫和的搭檔因?yàn)楹献髦械哪Σ潦窃谒y免的，一急一緩可以相得益彰。選擇的時(shí)候要看清其長(zhǎng)，以后也要學(xué)會(huì)包容其短?！ ∪擞兴L(zhǎng)，必有所短。 對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，可能在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)面臨各種各樣的困難，會(huì)造成見(jiàn)到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇合作伙伴，意味著將企業(yè)未來(lái)幾年的命脈與人共享?！ F(tuán)隊(duì)是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。攜程網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自美國(guó)Ｏｒａｃｌｅ公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運(yùn)作、旅游的完美組合。春秋時(shí)代戰(zhàn)國(guó)七雄尚講合縱連橫，創(chuàng)業(yè)者更需要從創(chuàng)業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來(lái)尋找相關(guān)具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實(shí)現(xiàn)整合，共同發(fā)展?！ ?chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，既要講獨(dú)立，也要講合作。利益共享的核心理念才是硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資最大的價(jià)值，只有合力，才能將１做到１００。 從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)美國(guó)對(duì)軟件企業(yè)有什么傾斜政策，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么免稅優(yōu)惠，這些都不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)最重要的支撐。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實(shí)際情況，一門(mén)心思單打獨(dú)斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)需要的是一個(gè)系統(tǒng)，而非某一兩個(gè)單點(diǎn)，作為單獨(dú)的一個(gè)人，不可能具備創(chuàng)業(yè)所需要的所有技能和資源，大量創(chuàng)業(yè)事例告訴我們，單個(gè)創(chuàng)業(yè)者通常只能達(dá)到維持生計(jì)。為了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者各種人物都要用。作為創(chuàng)業(yè)者，都想找到第三種人?！ ∈郎系娜穗m然是各種各樣，但是，以創(chuàng)業(yè)者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。近代中國(guó)開(kāi)國(guó)之父孫中山先生也說(shuō)過(guò)，人能盡其才則百事興。我國(guó)唐朝著名詩(shī)詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹?！?chuàng)業(yè)者之所以多遭破產(chǎn)厄運(yùn)，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?？梢哉f(shuō)，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)?？梢?jiàn)發(fā)現(xiàn)人才，使用人才在中國(guó)古代就引起了廣泛地重視。有了人才，不一定有事業(yè)，但是沒(méi)有人才，就一定沒(méi)有事業(yè)。這是那些忠厚老實(shí)但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過(guò)重，為了個(gè)人利益而鉆營(yíng)弄巧、甚至不惜出賣(mài)良心的人；三是可信而又可用的人。但是這種人不易識(shí)別，往往與用人者擦肩而過(guò)。只要在充分識(shí)別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理配置，就能最大限度的發(fā)揮他們的作用。要想單槍匹馬地發(fā)展一家高潛力的企業(yè)是極其困難的。創(chuàng)業(yè)者如果成為孤獨(dú)的狼，無(wú)法與他人相處共事，那只能算是地?cái)偸降男I(yè)主而無(wú)法成為統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬的企業(yè)家。硅谷精神并不像人們所說(shuō)的只有創(chuàng)新，只有創(chuàng)新是成功不了的。中關(guān)村不少企業(yè)做著做著散伙了，一個(gè)變成了五個(gè)，誰(shuí)也做不大，所以中關(guān)村成不了硅谷。適當(dāng)?shù)暮献鳎òê腺Y）可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場(chǎng)中迅速站穩(wěn)腳跟。 攜程計(jì)算機(jī)技術(shù)（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，
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