第8講創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建-展示頁
2024-10-28 23:01本頁面
【正文】 起來的群體，沒有官方任命的領(lǐng)導(dǎo)者，但可能在小組成員中產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者。正式群體是指有領(lǐng)導(dǎo)者的、從事對(duì)組織生產(chǎn)有幫助活動(dòng)的群體。 群體被定義為兩個(gè)或多個(gè)，具有共同的目標(biāo)、共同的社會(huì)規(guī)范和共同個(gè)性的人們所形成的，可以自由發(fā)揮交互作用的工作小組。管理者和被管理者之間的傳統(tǒng)、清晰的差別已經(jīng)不那么明顯了。自我管理包括計(jì)劃、安排、控制和人員配備等典型活動(dòng)。質(zhì)量圈也叫質(zhì)量控制圈，是由工人自愿地和主管組成的質(zhì)量控制小組，他們不定期聚會(huì)，一起討論和解決工作上跟產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的問題。 5．計(jì)劃(Plan) 在確定了團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限后，就需要決定如何把這些職責(zé)核權(quán)限具體分配給團(tuán)隊(duì)成員，這就需要通過計(jì)劃來實(shí)施，也就是要通過計(jì)劃來指導(dǎo)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分別做哪些工作以及怎樣做。 3．定位(Place) 團(tuán)隊(duì)的定位即團(tuán)隊(duì)通過何種方式同現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，從而創(chuàng)造出新的組織形式。 2．人(People) 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建,第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其類型 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值評(píng)估,?,第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其類型,一、團(tuán)隊(duì)的概念及其構(gòu)成要素 （一）團(tuán)隊(duì)的概念 團(tuán)隊(duì)被定義為具有互補(bǔ)技能的人們組合在一起，相互緊密合作，完成各自承擔(dān)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和業(yè)績(jī)的群體。,?,（二）團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素,?,1．目標(biāo)(Purpose) 即為什么要建立團(tuán)隊(duì)，希望通過團(tuán)隊(duì)達(dá)到什么目的。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。,?,4．職權(quán)(Power) 權(quán)限是團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和相應(yīng)享有的權(quán)限，即團(tuán)隊(duì)的工作范圍和在其范圍內(nèi)決策的資助程度。,?,（三）團(tuán)隊(duì)的類型,?,行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的兩種類型 （1）質(zhì)量圈：通過員工參與達(dá)到組織效率。 （2）自我管理團(tuán)隊(duì)：工人進(jìn)行自我管理。其目標(biāo)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作生活質(zhì)量。,?,質(zhì)量圈與自我管理團(tuán)隊(duì)的比較,?,（四）團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別,1．群體 群體是個(gè)別行動(dòng)的人們所構(gòu)成的集合。,?,正式群體——為高效工作組織起來的群體。 非正式群體——為友誼組織起來的群體。,?,2．群體與團(tuán)隊(duì)具體區(qū)別,?,二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念及其重要性,（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而形成的利益共同體。特別是當(dāng)前的高科技行業(yè)，它所要求的能力遠(yuǎn)超過個(gè)人所擁有的。從重要性角度，根據(jù)高階理論（Upper Echelon Theory，1984），一個(gè)企業(yè)的高層團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦、生存和發(fā)展最為重要（Hambrick和Mason，1984）。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間可以相互督促朝著共同的方向努力奮斗。 性格互補(bǔ)：外向型
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