團(tuán)隊(duì)組建報(bào)告doc-展示頁(yè)
2024-11-04 02:41本頁(yè)面
【正文】 ，在與客戶(hù)的溝通上存在很大差距，很難與客戶(hù)有共同語(yǔ)言。一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里也有各式各樣的人才，性格互補(bǔ)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合形成有機(jī)的整體。好的團(tuán)隊(duì)文化。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要求：要有好的制度、獎(jiǎng)懲分明。這樣穩(wěn)住我司營(yíng)利摸式。省外皮具市場(chǎng)可以操作一線(xiàn)城市二線(xiàn)商場(chǎng)和代理商、二線(xiàn)城市一線(xiàn)商場(chǎng)與加盟商，我們針對(duì)不同客戶(hù)來(lái)選擇代理商、加盟商客戶(hù)資源，在這樣基礎(chǔ)里面操作百貨商場(chǎng)、街鋪專(zhuān)賣(mài)店方式客戶(hù)可以提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)、服務(wù)。不但可以找到優(yōu)質(zhì)適合客戶(hù)、有利銷(xiāo)售人員拓展市場(chǎng)降低難度。二：建設(shè)平臺(tái)通過(guò)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)支持公司，我司可以選擇一些優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站作為客戶(hù)招商來(lái)源渠道。尋找客戶(hù)資源發(fā)掘潛在客戶(hù)，能夠獨(dú)立熟練地完成對(duì)客戶(hù)的初訪(fǎng)、回訪(fǎng)、商務(wù)談判、簽約等一系列服務(wù)工作，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的各種需求及時(shí)處理客戶(hù)的意見(jiàn)。組織好市場(chǎng)拓展和客源開(kāi)發(fā)工作，組織市場(chǎng)拓展策劃工作和市場(chǎng)調(diào)研工作。一：建立團(tuán)隊(duì)1：萬(wàn)愽龍營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建：市場(chǎng)拓展經(jīng)理1名，市場(chǎng)拓展主管2名，市場(chǎng)助理1名。建議采納行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售人才加入我們的隊(duì)伍，盡快把我們營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)。第一篇：團(tuán)隊(duì)組建報(bào)告doc團(tuán)隊(duì)組建報(bào)告本人非常榮幸能夠成為廣州耐盟箱包有限公司一員，耐盟公司旗下獨(dú)特兩大優(yōu)秀品牌：保羅、萬(wàn)愽龍，要打造國(guó)內(nèi)之名度的皮具品牌。目前來(lái)講銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我司需要強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。不但有好的品牌，還有好的人才、另外加好營(yíng)銷(xiāo)模式。2：市場(chǎng)拓展經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)日常管理，制訂部門(mén)拓展工作計(jì)劃。3：市場(chǎng)拓展主管：負(fù)責(zé)拓展個(gè)人區(qū)域做好計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，收集客戶(hù)信息并及時(shí)反饋。4：市場(chǎng)助理：協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理和市場(chǎng)主管工作、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)皮具網(wǎng)站維護(hù)、通過(guò)電話(huà)陌生拜訪(fǎng)客戶(hù)、了解到有意向客戶(hù)及時(shí)反應(yīng)給區(qū)域負(fù)責(zé)市場(chǎng)人員。例如：中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)、全球箱包網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布信息招商，因?yàn)檫@些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站在皮具行業(yè)有一定品牌推廣招商影響力。三：營(yíng)銷(xiāo)模式皮具市場(chǎng)拓展非常嚴(yán)峻，我們要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)變化制定戰(zhàn)略市場(chǎng)模式，如果在廣東省省內(nèi)我司可以到地級(jí)市商業(yè)圈尋找一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)操作街鋪專(zhuān)賣(mài)店、組合店，這樣能夠減少庫(kù)存壓力也可以快速資金回籠。也休現(xiàn)我司產(chǎn)品中高品牌定位。市場(chǎng)部：2014..第二篇：組建團(tuán)隊(duì)一、如何組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)？答：團(tuán)隊(duì)是為了共同的目標(biāo)去奮斗的一個(gè)組織，其成員要有一些有共同的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)文化、處事方法、做事態(tài)度。要有一個(gè)深度了解產(chǎn)品及其市場(chǎng)、精通業(yè)務(wù)、善于管理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)文化使成員富有激情、忠心耿耿地為企業(yè)去拓展疆土，讓這支隊(duì)伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)：選合適的“兵”?；疽螅篈最好是專(zhuān)科以上學(xué)歷，在專(zhuān)業(yè)上與產(chǎn)品相匹配則更佳。在培訓(xùn)時(shí)，學(xué)歷過(guò)低的人無(wú)論在接受能力、理解能力還是反應(yīng)能力上，都比學(xué)歷較高的人差很多。語(yǔ)言表達(dá)一定要清晰，話(huà)說(shuō)點(diǎn)子上，富有親合
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