團(tuán)隊(duì)組建及技巧(更新)-展示頁
2025-01-24 11:51本頁面
【正文】 8. 主管要有立場和原則，且要讓員工知道 9. 考慮事情的時(shí)候，要站在高一級主管角度考慮事情（員工） 10. 打破常規(guī) 。 ? 變色龍型 深沉老道、成熟圓滑、極強(qiáng)的適應(yīng)能力、不易吐露心扉。 ? 考拉型 穩(wěn)重、極為重視人際關(guān)系、有耐力、做事謹(jǐn)慎、有時(shí)優(yōu)柔寡斷。而將眾才為我所用，將許多偏才融合為一體，就能組成無所不能的全才，發(fā)揮出無限巨大的力量 ” 用人三大注意點(diǎn)： ? 用人不疑，讓部下“人盡其才” ? 用人也疑，用人不拘一格 ? 疑人亦用，保持與部下的友好關(guān)系 贏得團(tuán)隊(duì)信任第三步 — 善任授權(quán) ? 老虎型 脾氣直爽、性格外露、喜歡單刀直入、做事果斷、不拐彎抹角。 贏得團(tuán)隊(duì)信任第二步 — 知人求才 分享：人才是匯思最大的人力成本。人才優(yōu)先，策略其次。沒有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神 ， 沒有全部參與者的默契與分工合作 ， 這項(xiàng)工程是根本不可能完成的 。 在通用電氣 、 惠普 、摩托羅拉 、 強(qiáng)生 、 蘋果電腦 、 聯(lián)邦快遞 、 克萊斯勒 等國際著名企業(yè)中 ， 團(tuán)隊(duì)方式都是他們主要的運(yùn)作方式 。 答案 有 但是匯思有更多的團(tuán)隊(duì)還需要朝這個(gè)方向去努力 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)管理就是把一群有共同愿景的人們有效的凝聚在一起，通過 充分溝通 ，默契合作，不斷提高生產(chǎn)力，最終實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的管理過程 團(tuán)隊(duì)管理 ? 80年代 ， 當(dāng)沃爾沃 、 豐田 、 通用等公司把團(tuán)隊(duì)引入他們的生產(chǎn)過程中時(shí) ， 曾轟動一時(shí) ， 成為新聞熱點(diǎn) 。團(tuán)隊(duì)信任建立與溝通技巧 第一篇： 基層主管團(tuán)隊(duì)信任的建立 目錄： * 高效團(tuán)隊(duì)的定義 何為高效團(tuán)隊(duì)的說明 * 基層主管新上任后建立信任的四步曲 * 結(jié)束語：團(tuán)隊(duì)活動 古老的寓言故事 ? 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了； 螞蟻 “ 軍團(tuán) ” ? 如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了； ? 如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？ 什么是團(tuán)隊(duì) ? 2人以上群體 ? 共同目標(biāo) ? 互助互賴的關(guān)系 ? 一致的運(yùn)作方法 團(tuán)隊(duì)： 為了共同目標(biāo)而在一起工作的一群人 提問：什么是團(tuán)隊(duì)，什么高效能團(tuán)隊(duì) 請看 無明確 績效目標(biāo) 且行為和思路不統(tǒng)一 提問：你覺得這是什么樣的團(tuán)隊(duì) 我們現(xiàn)在存不存在這樣的團(tuán)隊(duì) 這樣的團(tuán)隊(duì)會怎么樣 請看 有明確 績效目標(biāo) 但行動計(jì)劃和思想不統(tǒng)一 850萬 提問：你覺得這是什么樣的團(tuán)隊(duì) 我們現(xiàn)在存不存在這樣的團(tuán)隊(duì) 這樣的團(tuán)隊(duì)會怎么樣 （分享這次開展 KPI的感受） T ogether E veryone A chieve M ore 850萬 請看 有明確績效目標(biāo)且行動計(jì)劃和思想高度統(tǒng)一 Team 團(tuán) 隊(duì) 提問：你覺得這是什么樣的團(tuán)隊(duì) 我們現(xiàn)在存不存在這樣的團(tuán)隊(duì) 這樣的團(tuán)隊(duì)會怎么樣 （舉例以前成功的 KPI分享（外企） （匯思如何正確執(zhí)行） 高效能團(tuán)隊(duì)核心特征 ? 共同的愿景 、 目標(biāo) ? 共同的學(xué)習(xí) 、 成長 、 發(fā)展 ? 共同的思考模式 — 系統(tǒng)的思考問題 ? 深度的溝通 、 充分的信任 、 包容 （ 關(guān)鍵 ）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1