創(chuàng)業(yè)團隊ppt課件(2)-展示頁
2025-05-21 06:22本頁面
【正文】 監(jiān)控者 冷靜，有戰(zhàn)略眼光與識別力，對選擇進行比較并做出正確選擇 團隊工作者 協(xié)作溫和，感覺敏銳，老練，建設(shè)性的，善于傾聽，防止摩擦， 平息爭端 貫徹者 紀律性強，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想法變?yōu)?實際行動 完成者 勤勤懇懇，盡職盡責，積極投入，找出差錯與遺漏，準時完成任 務(wù) 專家 目標專一，自我鞭策，甘于奉獻，提供專門的知識與經(jīng)驗 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 14 一般團隊與創(chuàng)業(yè)團隊 比較項目 一般團隊 創(chuàng)業(yè)團隊 目的 解決某類或者某個具體問題 開創(chuàng)新企業(yè)或者拓展新事業(yè) 職位層級 成員并不局限于高層管理者職位 成員處在高層管理者職位 權(quán)益分享 并不必然擁有股份 一般情況下在企業(yè)中擁有股份 組織依據(jù) 基于解決特定問題而臨時組建在一起 基于工作原因而經(jīng)常性地一起共事 影響范圍 只是影響局部性的、任務(wù)性問題 影響組織決策的各個層面，涉及范圍較寬 關(guān)注視角 戰(zhàn)術(shù)性的、執(zhí)行性的問題 戰(zhàn)略性的決策問題 領(lǐng)導(dǎo)方式 受公司最高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮 以高管層的自主管理為主 成員對團隊的組織承諾 較低 高 成員與團隊間的心理契約 心理契約關(guān)系不正式，且影響力小 心理契約關(guān)系特別重要，直接影響到公司決策 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 15 創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵 ?創(chuàng)業(yè)團隊是指由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔創(chuàng)建新企業(yè)責任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體 ? 創(chuàng)業(yè)團隊是一種特殊群體 ? 創(chuàng)業(yè)團隊工作績效大于所有成員獨立工作績效之和 ? 創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值 ? 創(chuàng)業(yè)團隊是高層管理團隊基礎(chǔ)和最初組織形式 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 16 創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成 ? 狹義的創(chuàng)業(yè)團隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人 ? 廣義的創(chuàng)業(yè)團隊則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風險投資家、專家顧問等等團隊優(yōu)勢 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 17 創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成 ?初始合伙人團隊 ?受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 ?董事會 ?提供指導(dǎo)、增加資信 ?專業(yè)顧問 ?顧問委員會、貸款方和投資者、咨詢師 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 18 創(chuàng)業(yè)團隊組建 ?理性與非理性邏輯 ?遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模更大，團隊成員之間因強調(diào)技能互補的組合而異質(zhì)性更強，但彼此之間的熟悉程度可能較低，溝通和交流更加謹慎 ?依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模更小，團隊成員之間因強調(diào)物以類聚而同質(zhì)性更強，但彼此之間的熟悉程度更好，溝通和交流更暢 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 19 相似性與互補性 ? 相似性 ? 人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對彼此未來的反應(yīng)和行為加以預(yù)測 ? 有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團隊成員來自同一領(lǐng)域
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