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創(chuàng)業(yè)團隊ppt課件(2)-免費閱讀

2025-06-05 06:22 上一頁面

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【正文】 這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅,但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)。 ——塞繆爾 ? 創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重作用,是新企業(yè)通向成功的橋梁 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的組建過程應(yīng)當妥善于處理:一是理性與非理性的邏輯;二是互補性與相似性的統(tǒng)一;成員選擇要堅持在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關(guān)注互補性,而在個人特征和動機方面則考慮相似性;三是認知沖突與情感突的關(guān)系 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的管理要突出三個重要任務(wù):核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能、核心成員所有權(quán)分配機制、團隊內(nèi)部的沖突管理、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的傳承 ? 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的評價包括四個基本維度:集體創(chuàng)新、共擔(dān)風(fēng)險、協(xié)作進取和知識共享 ? 隨著企業(yè)成長,創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神可能會形成三種變化趨勢:強化、維持和退化 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 33 本章思考題 ? 團隊和群體的關(guān)系是什么? ? 什么是創(chuàng)業(yè)團隊? ? 創(chuàng)業(yè)團隊的作用優(yōu)勢是什么? ? 創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)常包括那些成員? ? 組建創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該注意什么? ? 中國創(chuàng)業(yè)團隊有哪些特殊性? ? 為什么中國高技術(shù)創(chuàng)業(yè)總是長不大,在創(chuàng)業(yè)團隊組建方面有哪些原因? ? 你覺得創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)? ? 請你通過實地訪談或者網(wǎng)絡(luò)途徑,搜集關(guān)于 12家公司創(chuàng)業(yè)團隊的案例?并注意比較分析高管團隊成員變化對企業(yè)不同成長階段策略選擇和具體方案的影響。創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 第 3章 創(chuàng)業(yè)團隊 【 核心問題 】 –團隊和群體有什么不同? –為什么風(fēng)險投資家總是特別重視創(chuàng)業(yè)團隊? –組建創(chuàng)業(yè)團隊只是為了找到志同道合的人? –組建創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該注意些什么問題? –團隊創(chuàng)業(yè)精神傳承與企業(yè)成長的內(nèi)在聯(lián)系是什么? 【 學(xué)習(xí)目標 】 –了解創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功的重要性 –了解團隊組建要考慮的主要問題 –了解創(chuàng)業(yè)團隊演變的一般規(guī)律 –掌握優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的標準 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship “ 領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯數(shù)字中的 1,有了這個 1,帶上一個 0,它就是 10,兩個 0就是 100,三個 0是 1000。制定激勵方案時,創(chuàng)業(yè)者需注意: ?差異化 ?關(guān)注業(yè)績 ?靈活性 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 28 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā) ? 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊理念 ? 凝聚力 ? 合作精神 ? 完整性 ? 長遠目標 ? 收獲的概念 ? 追求價值創(chuàng)造 ? 平等中的不平等 ? 公正性 ? 共同分享收獲 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 29 實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的傳承 ?創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神包括四個維度 ? 集體創(chuàng)新 ? 分享認知 ? 共擔(dān)風(fēng)險 ? 協(xié)作進取 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 30 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的延續(xù) ?創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神強化是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團隊成員的結(jié)構(gòu)變化,經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團隊層次企業(yè)家精神得到增強,并且,這種創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精
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