【能力素質】創(chuàng)業(yè)講義第5章組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊-展示頁
2024-10-28 07:29本頁面
【正文】 的創(chuàng)業(yè)團隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人 ? 廣義的創(chuàng)業(yè)團隊則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關的各種利益相關者，如風險投資家、專家顧問等等團隊優(yōu)勢 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 14 創(chuàng)業(yè)團隊構成 ? 初始創(chuàng)建者 ?受教育程度、創(chuàng)業(yè)經歷、產業(yè)經驗、社會網絡關系 ? 核心員工 ?獵頭公司、人才市場、媒體廣告、熟人介紹 ? 董事會 ?提供指導、增加資信 ? 專業(yè)顧問 ?顧問委員會、投資者和貸款方、咨詢師 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 15 創(chuàng)業(yè)團隊組建 ? 創(chuàng)業(yè)者自我評估 ?相似性角色安排 ?互補性角色安排 ? 選擇創(chuàng)業(yè)合作者 ?情感性沖突 ?任務性沖突 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 16 創(chuàng)業(yè)者自我評估 ? 相似性 ? 人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對彼此未來的反應和行為加以預測 ? 有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景、教育、經驗上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團隊成員來自同一領域或同一職業(yè) ? 最重要的缺點就是冗余問題：知識、培訓、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對方獲取財務支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財務資源以及有效運營 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 17 創(chuàng)業(yè)者自我評估 ? 互補性 ? 創(chuàng)業(yè)團隊中寬泛的知識、技術和經驗有利于新企業(yè) ? 如果一個團隊成員所缺少的東西可以由另一個或者更多其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和 ? 不要屈從于只和那些背景、教育、經歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 第五章 組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊 【 核心問題 】 –團隊和群體有什么不同？ –為什么風險投資家總是特別重視創(chuàng)業(yè)團隊？ –組建創(chuàng)業(yè)團隊只是為了找到志同道合的人么？ –組建創(chuàng)業(yè)團隊應該注意些什么問題？ –如何才能成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊？ 【 學習目的 】 –了解創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功的重要性 –了解團隊組建要考慮的主要問題 –了解創(chuàng)業(yè)團隊演變的一般規(guī)律 –掌握優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的標準 ： ； :； ： 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship “ 領軍人物好比是阿拉伯數字中的 1，有了這個 1，帶上一個 0，它就是 10，兩個 0就是 100，三個 0是 1000。 ” ——聯(lián)想創(chuàng)始人 柳傳志 ： ； :； ： 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 3 【 引導案例 】 ：新聯(lián)想“三駕馬車” ? 新聯(lián)想三駕馬車 – 聯(lián)想投資：風險投資領域 – 融科智地：并購投資領域
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1