【能力素質(zhì)】創(chuàng)業(yè)講義第5章組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊-文庫吧資料
2024-10-25 07:29本頁面
【正文】 隊的創(chuàng)業(yè)精神動態(tài)延續(xù) ? 四維：集體精神、分享認知、共擔(dān)風(fēng)險、協(xié)作進取 項目 創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)精神強化 創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)精神退化 對待風(fēng)險的態(tài)度 創(chuàng)業(yè)團隊的成功源于風(fēng)險承擔(dān) 創(chuàng)業(yè)團隊的成功源于對風(fēng)險的回避 預(yù)期與成效的關(guān)系 創(chuàng)業(yè)預(yù)期超過創(chuàng)業(yè)成效 創(chuàng)業(yè)成效超過創(chuàng)業(yè)預(yù)期 功能與形式的關(guān)系 團隊功能重于團隊形式 團隊形式勝于團隊功能 對待問題的態(tài)度 視問題為機會 視機會為問題 創(chuàng)業(yè)關(guān)注的重點 創(chuàng)業(yè)行為的原因和內(nèi)容 做事的方式和過去是由誰完成的 團隊與企業(yè)關(guān)系 創(chuàng)業(yè)團隊驅(qū)使企業(yè)發(fā)展 企業(yè)驅(qū)使創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展 創(chuàng)業(yè)團隊作用方式 團隊協(xié)作和積極的組織承諾 由群體思維陷阱所引發(fā)的組織慣性，心理契約關(guān)系破裂所引發(fā)的違背性行為 對創(chuàng)新的支持 支持創(chuàng)業(yè)團隊的價值創(chuàng)造 政治上的小動作左右創(chuàng)業(yè)決策 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 24 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā) ? 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊理念 ? 凝聚力 ? 合作精神 ? 完整性 ? 長遠目標(biāo) ? 收獲的概念 ? 追求價值創(chuàng)造 ? 平等中的不平等 ? 公正性 ? 共同分享收獲 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 25 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā) ? 創(chuàng)業(yè)團隊的激勵機制 ?三個依據(jù)： ? 差異化 ? 業(yè)績 ? 靈活性 ?四個主要部分： ? 授權(quán) ? 工作設(shè)計 ? 反饋機制 ? 薪酬機制：目標(biāo)導(dǎo)向 /因人而異 /因時而異 /內(nèi)外兼顧 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 26 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā) ? 創(chuàng)業(yè)團隊的績效評估 ?五個重點內(nèi)容： ? 創(chuàng)業(yè)思維、商業(yè)計劃準備、敬業(yè)精神和風(fēng)貌、工作技能和關(guān)系、崗位職責(zé) ?三種主要方式： ? 團隊內(nèi)部成員互相評議 ? 用戶滿意程度 ? 管理層評估 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 27 本章要點 ? 團隊中成員所作的貢獻是互補的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的 ? 創(chuàng)業(yè)團隊是由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系、彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高管位置的人共同組建形成的有效工作群體 ? 創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重的作用，是新企業(yè)通向成功的橋梁。因此，最大的風(fēng)險是管理風(fēng)險，也就是創(chuàng)業(yè)團隊 ? 為了規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險投資商往往在評估創(chuàng)業(yè)團隊方面做很多工作 ? 一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊在誠信上有問題，基本上 100％的風(fēng)險投資家都會拒絕投資 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 12 創(chuàng)業(yè)團隊作用 ? 創(chuàng)業(yè)機會視角下的創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)勢 ?機會識別能力較高 ?機會開發(fā)能力較高 ?機會利用能力較高 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 13 創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成 ? 狹義
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