第2章創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊-文庫吧資料
2024-10-24 06:13本頁面
【正文】 “1+12”的協(xié)同效應。,3. 創(chuàng)業(yè)團隊的組建策略,（1）互補策略。 相較于創(chuàng)業(yè)者個人，創(chuàng)業(yè)團隊在管理與發(fā)展上，更注重成員之間的平衡發(fā)展。,（2）創(chuàng)業(yè)團隊的劣勢分析。,2. 創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析,（1）創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢分析。 ③激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的斗志和靈感。 ①滿足創(chuàng)業(yè)的需要。創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)，需要一系列的具體操作方案，可以把各種具體工作程序化、合理化。一般團隊發(fā)展的越成熟，主導人物的權限就越小，權利分配也更趨于分散平衡。,④權限。,③定位。成員是構成團隊最核心的要素。每個創(chuàng)業(yè)團隊都應有一個既定的共同目標，為團隊確定奮斗的方向，沒有目標的團隊，就失去了存在的意義。,一般來說，創(chuàng)業(yè)團隊需具備以下五個重要組成要素。,2.2 創(chuàng)業(yè)團隊,1．創(chuàng)業(yè)團隊及其對創(chuàng)業(yè)的重要性 （1）創(chuàng)業(yè)團隊的概念。,（4）環(huán)境因素。 目標是一種心理表征，它具有指導性、激勵性，且會對毅力產生影響，它能夠喚醒、發(fā)現(xiàn)、產生并促使個體實現(xiàn)目標的策略，使創(chuàng)業(yè)者不放棄理想，為了目標而堅持不懈。高自我效能感的個體具有高創(chuàng)業(yè)傾向。,（2）自我效能感。 在中國的文化背景下，創(chuàng)業(yè)特質主要包括創(chuàng)新性、外向性和開放性等。,（1）人格特質。,5．產生創(chuàng)業(yè)動機的驅動因素,經(jīng)過長久的研究和爭論，人格特質、自我效能感、目標、環(huán)境因素等被認為是影響創(chuàng)業(yè)動機產生的驅動因素。 ③職業(yè)需求型。 ①就業(yè)驅動型。,了解創(chuàng)業(yè)動機有利于預測和控制創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行為，激勵人們創(chuàng)業(yè)的積極性，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)種子，提高社會創(chuàng)業(yè)效率。,4．創(chuàng)業(yè)動機的含義與分類,（1）創(chuàng)業(yè)動機的含義。 （7）成功之前的超強忍耐力。 （5）誠信正直，精力充沛。,（3）自信樂觀，百折不撓。 （1）胸有抱負，目標明確。或者可以說這個核心人物是團隊的代言人，并非是主導型人物。虛擬星狀創(chuàng)業(yè)組織是由星狀創(chuàng)業(yè)組織演化而來，可以說這種創(chuàng)業(yè)組織是星狀創(chuàng)業(yè)組織和網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)組織的中間形態(tài)。 d. 當發(fā)生沖突時，一般能秉承著平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突，團隊成員不會輕易離開。 b. 團隊溝通氛圍較好，一般采取集體決策的方式，但是決策效率較低。 網(wǎng)
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