第一章創(chuàng)業(yè)者-文庫吧資料
2024-10-28 23:14本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)者的一種必備能力。 積極轉(zhuǎn)化挫折，使失敗和困難朝著成功的方向轉(zhuǎn)化。 知人善任，用人不疑的摩根,抗挫折能力,抗挫折能力是個(gè)人適應(yīng)挫折、抵抗挫折和轉(zhuǎn)化挫折的一種能力。 美國(guó)總統(tǒng)林肯任命格蘭特為總司令的故事。 知人善任。 經(jīng)營(yíng)管理能力要求做到四個(gè)善于 1．善于經(jīng)營(yíng) 2．善于理財(cái) 3．善于用人 4．善于管理,三軍易得，一將難求。 人際交往能力的基本原則： 1.相互尊重 2.誠(chéng)實(shí)守信 3.平等相待 4.寬容體諒,經(jīng)營(yíng)管理能力,在創(chuàng)業(yè)能力中，經(jīng)營(yíng)管理能力是一種極其重要的，較高層次的能力，特別是當(dāng)創(chuàng)業(yè)已有一定基礎(chǔ)和規(guī)模的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)管理能力尤其顯得舉足輕重。 （2）專業(yè)技術(shù)知識(shí)和能力必不可少。,必備的專業(yè)素質(zhì) （1）創(chuàng)造性的思維和想象 創(chuàng)造性的思維和想象是創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力的核心。 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。 最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。 上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。,馬云 浙江人，杭州師范大學(xué)英語碩士 1995年中國(guó)黃頁 1997年中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站 1999年阿里巴巴 2003年淘寶 2004年支付寶 2005年收購雅虎中國(guó),馬云語錄,男人的胸懷是委屈撐大的 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。,良好的心理素質(zhì) （1）強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)欲 上海文峰國(guó)際集團(tuán)的老板陳浩 “一個(gè)人的夢(mèng)想有多大，他的事業(yè)就會(huì)有多大”。晉商曾以誠(chéng)信篤實(shí)、義孚天下的商人形象，縱橫商界五百年；徽商則以戒欺為訓(xùn)，賈法廉平，稱雄大江南北。 ? 有創(chuàng)業(yè)激情 ，才能積極主動(dòng)的把握機(jī)會(huì)，激情和行動(dòng)力是成功創(chuàng)業(yè)最首要的品質(zhì)。 有把構(gòu)思變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的行動(dòng)力。 小蘭的弱點(diǎn)： 缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 溝通能力強(qiáng) 了解顧客需求有一定行業(yè)知識(shí)。 白雪的弱點(diǎn)： 消極思維 缺乏冒險(xiǎn)精神 保守 行動(dòng)力差。,問題1：白雪和小蘭各自的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)是什么？ 問題2：誰將成為好的創(chuàng)業(yè)者？為什么？,SY B 培訓(xùn)教師 高祿璋,12,練習(xí)二 、誰能當(dāng)業(yè)主,白雪的長(zhǎng)處： 有創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。于是她寫了份宣傳冊(cè)子便進(jìn)城了，與一些旅行社和客運(yùn)公司的人談了自己的想法，大家都贊同她的想法，認(rèn)為很多游客一定喜歡。她知道必須先村里的人宣傳自己的想法，得到鄉(xiāng)親的理解和支持才行。再說老是陰雨連綿，就算說報(bào)游客到村里住下，他們呆著也很無聊。因?yàn)槟赣H病重不能遠(yuǎn)行，為了給母親治病
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