創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)ppt課件(參考版)
2025-05-09 12:00本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題： ? ？ ? 題？ 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 ? ？你認(rèn)為要成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些基本素養(yǎng)？ ? ？哪些因素對(duì)你組建團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響？ ? 。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 在 2022年 4月份，其中一位終于脫離了公司，準(zhǔn)備尋找新的合伙人創(chuàng)辦屬于他個(gè)人的事業(yè)。一位副總認(rèn)為自己在創(chuàng)業(yè)中的付出和貢獻(xiàn)是最大的，但是沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)；而另一位則認(rèn)為自己的能力是最強(qiáng)的。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素 外部資源 商業(yè)機(jī)會(huì) 價(jià)值觀和目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)成員的角色定位 核心創(chuàng)業(yè)者 機(jī)會(huì)成本及親友的態(tài)度 關(guān)鍵要素 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 ? 明確可行的目標(biāo) ? 致力于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造 ? 對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期承諾 ? 互補(bǔ)的技能 ? 良好的溝通 ? 高度凝聚力 ? 公平合理的股權(quán)分配機(jī)制 ? 合理分享經(jīng)營(yíng)成果 高效團(tuán)隊(duì)的特征 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 技術(shù)專(zhuān)家 完美者 凝聚者 監(jiān)督者 信息者 創(chuàng)新者 推進(jìn)者 協(xié)調(diào)者 實(shí)干者 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 ? 團(tuán)隊(duì)沖突分裂的原因分析 ? 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的維系與發(fā)展 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 ? 過(guò)分追求民主 ? 盲目自信 ? 畏懼心理 ? 搭配不盡合理 ? 性格、個(gè)性、興趣 ? 缺乏共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 例： 聯(lián)想 ? 成員中有些能力不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要 ? 沒(méi)有明確的利潤(rùn)分配方案 團(tuán)隊(duì)沖突分裂的原因分析 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 ? 明確努力目標(biāo) ? 堅(jiān)持公平原則 ? 理性角色定位 ?
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