創(chuàng)業(yè)管理課件第二章-創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)動機(參考版)
2024-08-16 03:53本頁面
【正文】 （ 3）企業(yè)內創(chuàng)業(yè)：進入成熟期的企業(yè)為了獲得持續(xù)的增長 和長久的競爭優(yōu)勢，為了倡導創(chuàng)新并使其研發(fā)成果商業(yè)化， 通過授權和資源保障等支持的創(chuàng)業(yè)活動。 ?模仿型創(chuàng)業(yè)：根據(jù)自身條件，選擇一個合適的地點和進入壁壘低 的行業(yè)，學著別人辦企業(yè)。 ?創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)造性的產(chǎn)品或服務，填補市場空白。 ?繼續(xù)嘗試型創(chuàng)業(yè)：雖然上一次創(chuàng)業(yè)沒能成功，但創(chuàng)業(yè)者仍保持著 繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的意愿并繼續(xù)進行相應創(chuàng)業(yè)的行為。 （ 2 ）卡特、加德納和雷諾茲 ?成立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)：初始創(chuàng)業(yè)者通過把握、利用機會成立商業(yè)實體 的活動。 ?催化劑式創(chuàng)業(yè)：組織層面為負而社會層面為正的創(chuàng)業(yè)行為。 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)動機及類型（續(xù)） 基于創(chuàng)業(yè)效果的分類 （ 1）戴維森 ?成功的創(chuàng)業(yè)：組織層面和社會層面的產(chǎn)出均為正的創(chuàng)業(yè)行為。 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)動機及類型（續(xù)） 基于戰(zhàn)略的分類 （ 1 ）邁耶和古德西鮑斯 ?破壞想技術型創(chuàng)業(yè)（（ The Disruptive Technology Entrepreneur ， DTE ） ?市場共享型 創(chuàng)業(yè)（（ Market Share Building Entrepreneur ， MSB ） ?低效市場型創(chuàng)業(yè)（（ Market Inefficiency Entrepreneur ， MIE） （ 2）波特克 ?套利型創(chuàng)業(yè)：利用價格差異的機會，通過低買高賣獲取利 潤的創(chuàng)業(yè)活動。 （ 2）史密斯和米納、莫里斯和卡瑞特考 ?個體創(chuàng)業(yè)：與原有組織是他不相關的個體或團隊創(chuàng)業(yè)行為。畢海德 ?邊緣企業(yè)（（ marginal businesses ） ?冒險型創(chuàng)業(yè)（（ promising startups ） ?與風險投資融合的創(chuàng)業(yè)（（ VCbacked startups ） ④ 大公司的內部創(chuàng)業(yè)（（ corporate initiatives ） ⑤ 革命性的創(chuàng)業(yè)（（ revolutionary ventures ） 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)動機及類型（續(xù)） 基于創(chuàng)業(yè)主體的分類 （ 1 ）史密斯 ?腳踏實地的創(chuàng)業(yè)（（ Craftman Entrepreneurship ）：在處 理社會環(huán)境問題時能力較弱，而且在時間導向上會受到限制。 ?機會型創(chuàng)業(yè)：為追求一個商業(yè)機會而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)行為。 ?“拉動型 ” 創(chuàng)業(yè)：由于創(chuàng)業(yè)者自身的個人特質和商業(yè)機會本身 吸引而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)行為。 3 、莫瑞 ?實現(xiàn)自我價值； ?生存的需要； ?做自己喜歡的事； ④ 不滿意現(xiàn) 在的工作環(huán)境； ⑤ 贏得別人尊重； ⑥ 羨慕成功的創(chuàng)業(yè)者； ⑦ 朋友的 鼓勵和協(xié)助。 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神（續(xù)） 一、學者關于創(chuàng)業(yè)動機的觀點 1 、格林伯格和賽克斯頓 ?在市場上發(fā)現(xiàn)機會； ?
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1