創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建ppt課件-閱讀頁
2025-05-21 12:00本頁面
【正文】 ，結(jié)構(gòu)較為松散 ? （ 2）決策時(shí)，一般通過大量溝通和討論達(dá)成一致意見，因而組織效率相對(duì)較低 ? （ 3）團(tuán)隊(duì)成員地位平等，一般容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo) ? （ 4）團(tuán)隊(duì)成員沖突時(shí)，一般采用協(xié)商解決民，不會(huì)輕易離開，如果沖突升級(jí)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)渙散 網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? 比如：微軟的比爾 .蓋茨和童年伙伴艾倫以及惠普公司的戴維、斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾 .體利等，都是好朋友，他們相識(shí)多年，基于一些互動(dòng)激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，最終共同創(chuàng)建了微軟公司 二、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? （一）確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo) ? 通過完成創(chuàng)業(yè)階段 技術(shù) 市場(chǎng) 規(guī)劃 組織 管理 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)從無到有，從起步到成熟 市場(chǎng)規(guī)劃組織管理二、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? （ 二）招募合適的人員 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的人才 管理人才 技術(shù)人才 營銷人才 注意：規(guī)模要適中（最初 212人最佳） 二、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? （三）職權(quán)劃分 ? 原則：（ 1）職權(quán)劃分要明確，避免職權(quán)的 重疊和交叉，也要避免無人承 擔(dān)造成工作上的疏漏 （ 2）隨著團(tuán)隊(duì)成員的變化職權(quán)要根 據(jù)需要不斷地進(jìn)行調(diào)整 二、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? （ 四）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)制度體系 （ 1）約束制度 紀(jì)律條例 組織條例 財(cái)務(wù)條例 保密條例 （ 2）激勵(lì)制度 利益分配方案 獎(jiǎng)懲制度 考核標(biāo)準(zhǔn) 激勵(lì)措施 二、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? （五）團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合 ? 隨著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)組建在人員匹配、制度設(shè)計(jì)、職權(quán)劃分等方面的不合理之處逐漸暴露出來，這時(shí)需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整融合 三、 企業(yè)的使命 ? 什么是使命？ ? 組織存在的原因和目的； ? 組織為什么做自己所做的事情； ? 小企業(yè)是否需要使命宣言？ ? 決定企業(yè)方向及原則 ? 讓全體員工清楚企業(yè)使命及方向 ? 界定誰是客戶及市場(chǎng)定位 ? 在制定策略時(shí)能提供指引 （一） 什么是企業(yè)？ 1. 企業(yè)是通過經(jīng)營活動(dòng)謀求利潤的經(jīng)濟(jì)組織 。 3. 在我國 ， 個(gè)人創(chuàng)業(yè)的形式一般包括個(gè)體工商戶 、 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 、 合伙企業(yè) 、 有限責(zé)任公司和股份有限公司 。這些經(jīng)營活動(dòng)形成了商品流和現(xiàn)金流。
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